¿Cuál es la etapa del proceso de innovación? En primer lugar, alguna acción que precede al resultado. Muchos creen que la creación de nuevas ideas es su comienzo, pero en realidad no lo es. Una idea surge en medio de un disciplinado proceso de innovación, de la cual se hablará en este artículo. Si bien el objetivo de toda innovación es "simplemente" crear valor para el negocio (solo entre comillas, porque obviamente no es tan fácil de hacer), la innovación en sí misma puede tomar muchas formas. Como se señaló anteriormente, esto puede ser la mejora incremental de los productos existentes, la creación de avances como productos y servicios completamente nuevos, reducciones de costos, ganancias de eficiencia, nuevos modelos comerciales, nuevas empresas y muchas otras formas. Este artículo enumerará las principales etapas del proceso de innovación.
Metodología
El método de la innovación es encontrar, crear y desarrollar ideas, convertirlas en formas útiles y utilizarlas para obtenerganancias, ganancias de eficiencia y/o reducciones de costos.
En la búsqueda de la innovación, es obvio que muchas ideas en esta etapa y en la etapa del proceso de innovación se convierten en algunas innovaciones útiles y realizadas en la etapa de salida, por lo que la gente imagina fácilmente la secuencia de innovaciones como un embudo: muchas las ideas vienen en el extremo ancho de la izquierda, y algunas innovaciones listas para usar ingresan al mercado desde el borde angosto de la derecha. El truco es hacer que funcione, necesitas saber qué debe suceder dentro del embudo.
El valor de las ideas
Las ideas son, de hecho, las semillas de la innovación, al igual que el mineral extraído de la tierra es la materia prima para el acero, o el trigo es la materia prima para el pan. Pero se necesita mucho trabajo para extraer mineral en bruto y convertirlo en metal, o preparar los campos para cultivar grano mucho antes de que se convierta en pan. Es lo mismo con la innovación; no empezamos a recopilar ideas en bruto. En cambio, sabemos que la innovación es un elemento clave de la estrategia de nuestras organizaciones, por lo que debemos comenzar el acto mismo de la innovación con un pensamiento estratégico para garantizar que los resultados estén totalmente en línea con nuestra intención estratégica.
Más adelante en este artículo, se describirán todas las etapas del proceso de innovación y sus características.
Pensamiento Estratégico
El paso 1 es el pensamiento estratégico. Esta es una de las principales etapas del proceso de innovación. Comienza con el objetivo de crear una ventaja estratégica en el mercado, por lo que en esta etapainnovación, pensamos específicamente en cómo agregará valor a sus objetivos estratégicos y áreas objetivo donde la innovación tiene el mayor potencial para brindar una ventaja estratégica.
Gestión
Paso 2: gestión de "carteras". La gestión a menudo está mal administrada, lo cual es una etapa en el proceso de innovación que puede ser perjudicial para el resultado. Por definición, estamos tratando de hacer algo nuevo y seguir trabajando, mientras que, de hecho, a menudo no hay confianza en el éxito de las próximas acciones. Confiamos en que al final se logrará el resultado planificado, pero ya en la etapa inicial se comprende que habrá muchos giros equivocados y muchos intentos que nunca se realizarán. Como tal, gestionamos de forma proactiva carteras de innovación para equilibrar los riesgos inherentes de lo desconocido con recompensas específicas para el éxito, y equilibramos nuestra búsqueda de la excelencia con las realidades del aprendizaje, el riesgo y el fracaso para finalmente tener éxito.
Los pasos 1 y 2 juntos brindan una plataforma y un contexto para todo lo que sigue, por lo que constituyen los pasos de entrada de la secuencia. Por lo tanto, las acciones en las etapas posteriores del proceso de innovación tienen la mejor oportunidad de lograr los máximos resultados.
Investigación
Paso 3 - investigación. El resultado de la etapa 2 del proceso de innovación es la creación de un "portafolio" ideal que, en nuestra opinión, representa el adecuado para hoy.combinación de proyectos a corto y largo plazo para los cuatro tipos de innovaciones. Una vez que entendemos el ideal, podemos comparar nuestro conocimiento actual e identificar brechas. Por lo tanto, llenar estos vacíos es el objetivo del estudio. A través de ellos, abordaremos una amplia gama de incógnitas, incluidas las nuevas tecnologías, los cambios sociales y los valores de los clientes, y en el proceso, brindaremos nuevas oportunidades significativas para la innovación.
El pensamiento estratégico explica cómo está cambiando el mundo y qué pueden valorar nuestros clientes, lo que a su vez estimula nuevas preguntas que la investigación responde. Sus resultados generan una gran cantidad de nuevas ideas sobre una amplia gama de temas internos y externos. Es una materia prima abundante y ya se alinea automáticamente con nuestra intención estratégica porque es el resultado de un vínculo directo entre la estrategia, el diseño de la cartera y la investigación. Algunos expertos están convencidos de que las decisiones gerenciales originales son una etapa del proceso de innovación, lo cual no es cierto
Información
Paso 4 - epifanía. En el curso de nuestra investigación, la "bombilla" se enciende de vez en cuando y utilizamos las mejores formas de resolver problemas futuros. ¡Eureka! La innovación y su propósito se aclaran mutuamente; entendemos cuál es la oferta adecuada para el cliente adecuado. Por lo demás, nos ayuda la secuencia de etapas del proceso de innovación.
Muchas personas toman este momento de comprensión como el comienzo de un acto creativo. Al mismo tiempoqueda claro que en un esfuerzo administrado para implementar innovaciones, esperamos la comprensión que surgirá como resultado de acciones previas, y no al azar. Por lo tanto, el proceso de innovación descrito aquí se contrasta específicamente con la generación de ideas aleatorias; el surgimiento de uno nuevo es el resultado de un proceso decidido de estudio y desarrollo. Esto no se debe a que alguien tuviera una buena idea en el corazón, sino a que las personas y los grupos la han estado buscando con diligencia y perseverancia.
Desarrollo
El Paso 5 es desarrollo, diseño, creación de prototipos y pruebas, lo que da como resultado un producto, servicio y diseño comercial terminados. La producción, la distribución, la marca, el marketing y las ventas también se desarrollan en esta etapa del proceso de innovación.
Desarrollo del mercado
Paso 6: "desarrollo de mercado", un acto universal de planificación comercial que comienza con la identificación y el desarrollo de la marca y continúa preparando a los clientes para que comprendan y elijan esta innovación, lo que conduce a un rápido aumento de las ventas.
Oferta
El paso 7 es la venta donde se logra el retorno real. Ahora generamos retornos financieros al vender con éxito nuevos productos y servicios. En el caso de las innovaciones de mejora de procesos, ahora nos beneficiamos de una mayor eficiencia y productividad.
La gestión de actividades de esta magnitud y complejidad es, por supuesto, un desafío para todas las organizaciones, pero hay algunas empresas globales que lo hacen muy bien. El conocimiento de que algunos logran un éxito significativo, yque es posible ser una empresa innovadora ejemplar que puede generar retornos excepcionales debería ser una poderosa fuente de motivación para desarrollar y aplicar su propio plan maestro.
Generación de ideas
En el proceso de generación se crean nuevas ideas. La movilización se produce cuando se traslada a otra ubicación física o lógica, como una empresa o departamento externo.
La inspiración para una idea puede provenir de mejorar una idea existente o de cero. Un número de la revista Atlantic cuenta cómo Apple esperó tres años a que llegaran los reproductores de MP3. Y recién entonces se creó el iPod, que era atractivo, intuitivo y ofrecía una capacidad de hasta 1.000 canciones. Por el contrario, la invención de la cinta adhesiva fue una idea completamente nueva.
Factor humano
Como resultado de la ética de trabajo, los empleadores inteligentes les dan a los empleados tiempo (el 15 % de su jornada laboral) para explorar y generar nuevas ideas fuera de sus asignaciones laborales. Es deseable que los empleados conozcan todas las etapas del proceso de innovación. Otras organizaciones han seguido este modelo y las comunidades de confianza generalmente brindan a los empleados tiempo y recursos para innovar. Según el libro Innovation: Management, Policy, and Practice, los gerentes deben prestar la debida atención a la innovación: “reevaluar las necesidades hará que algunos empleados se vayan a buscar trabajos más estables” y “no enfatizarlas reducirá la urgencia y la generación de ideas en todo el mundo”. tablero.” "".
No todas las ideas merecen implementación. La defensa y la selección ayudan a evaluar una idea y medir sus beneficios y desafíos potenciales. A partir de ahí, se puede tomar una decisión sobre el futuro de la idea.
Uno de los mayores beneficios de los procesos de detección y protección conjunta es el retrabajo. Si una idea tiene potencial, las discusiones y los argumentos ayudan a fortalecerla. Varios libros blancos mencionan cómo se prepara una idea para la alta dirección en esta etapa, que puede requerir un enfoque diferente. Dado que los generadores de ideas no siempre tienen las habilidades para defender sus ideas, los gerentes que trabajan con un generador de ideas pueden ayudar, alentar y apoyar a una persona.
Cultura corporativa
Las empresas que buscan construir una cultura sólida pueden ofrecer algunas mejores prácticas para este paso. Primero, los empleados deben tener muchas oportunidades para recibir apoyo y retroalimentación. En segundo lugar, las organizaciones deben comprender las dificultades que implica evaluar ideas verdaderamente innovadoras. En tercer lugar, las empresas deben crear protocolos transparentes de evaluación y revisión.
La etapa Experimental prueba la idea, por ejemplo con un prototipo o prueba piloto. Los investigadores de Innovation: Management, Policy and Practice advierten cuidadosamente que "la experimentación no prueba el mérito objetivo [de una idea], sino la idoneidad para una organización particular en un momento particular". Algunas ideas "pueden estar adelantadas a su tiempo o más allá de las capacidades actuales de la empresa… [ellos] pueden luego convertirse en un banco de ideas o una biblioteca para el desarrollo"."".
Experimentando
La experimentación puede ser continua o en ráfagas a medida que los proponentes y evaluadores reconsideran la idea. A veces, la implementación en la práctica conduce a la aparición de otros nuevos debido a la información que se recopila de los resultados y la viabilidad general de la idea original. El tiempo es crítico en este proceso; la gente debería tener suficiente tiempo para experimentar. A medida que se realizan refinamientos y evaluaciones, se les debe dar suficiente tiempo para pensar en aplicaciones prácticas.
Muchas empresas están experimentando con nuevos productos y servicios, como las tiendas de comestibles. Una de las innovaciones se produjo en 2007, cuando Amazon probó su servicio de entrega de comestibles en algunos suburbios de Seattle. Después de este exitoso experimento, Amazon Fresh se expandió a Los Ángeles, San Diego y Nueva York.
Comercialización
La comercialización tiene como objetivo crear valor de mercado para una idea centrándose en su impacto potencial. Este paso hace que la idea sea atractiva para la audiencia, por ejemplo, emparejando la idea con otras, averiguando cómo y cuándo se puede usar, y usando datos o prototipos de experimentos para demostrar los beneficios.
Una parte importante de la comercialización es establecer las especificaciones para cualquier idea dada. Las promesas y potencialidades de las primeras etapas de innovación deben descartarse para que los beneficios reales de las nuevas tecnologías puedan ser percibidos y comunicados.innovaciones Este es un pensamiento bastante importante. Muchos investigadores escriben sobre esto en sus artículos. Una vez que se afina una idea, se puede orientar en consecuencia y satisfacer las necesidades de la audiencia.
La comercialización es la etapa del proceso de innovación en la que el enfoque cambia del desarrollo a la persuasión. Una vez que se aclare la idea y se cree el plan de negocios, estará listo para ser compartido e implementado. La implementación en la realidad depende de su contenido y de las etapas del proceso de innovación.
Distribución e introducción
"La distribución y la implementación son dos caras de la misma moneda", como dicen los profesionales experimentados. La introducción es la adopción de una nueva idea por parte de una empresa, y la implementación crea todo lo necesario para el desarrollo, uso o producción de nuevos productos. Pero antes, los expertos deben establecer la secuencia de etapas del proceso de innovación.
La difusión ocurre en todos los niveles de una organización. A menudo involucra a profesionales que presentan innovaciones de manera efectiva utilizando su conocimiento de "contenido y aplicación específicos en los que se puede insertar una idea, producto o servicio". Todo esto, sin embargo, tiene poco efecto sobre las etapas de desarrollo del proceso de innovación.
Uso y aplicación
El uso o aplicación de las innovaciones debe demostrarse al final de esta fase junto con su aceptación. La innovación exitosa requerirá recursos adecuados, un plan de marketing para los clientes y una cultura abierta con una fuerte promoción. También es importante para la difusión y la implementación la oportunidad de futurasideas; este último paso permite a la organización identificar el siguiente conjunto de necesidades del cliente. Obtener comentarios y un conjunto de varios puntos de referencia permite a la empresa estimular una vez más el proceso de innovación.
Problemas
Cualquier innovación también crea problemas. Si un paso tiene problemas periódicamente, lo que indica una f alta de consideración, o la empresa carece de un acto sistemático de adopción y desarrollo de ideas innovadoras, la organización se basará en el azar. Pero con el enfoque, la mentalidad y los recursos adecuados, una empresa puede cosechar los beneficios del crecimiento estratégico.
Los gerentes pueden ayudar a crear una cultura de innovación. Un entorno abierto y de apoyo puede conducir al éxito de la organización, así como al reconocimiento y crecimiento profesional de los empleados que ofrecen contribuciones. Además de crear una nueva cultura, los gerentes pueden ayudar a la empresa ya sus empleados en otras áreas. En la Universidad de Rivier, el programa de MBA en línea permite a los estudiantes ampliar su conocimiento de los conceptos comerciales básicos, como la gestión de proyectos, la dinámica organizacional, la contabilidad y más, para comprender mejor la industria y cómo tener éxito.
Objetivos
¿Por qué es la implementación de las etapas del proceso de innovación? El proceso holístico tiene como objetivo lograr objetivos y, por lo tanto, crea una estructura clara que estructura e implementa sistemáticamente el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos comerciales. Sin embargo, antes de que esto suceda,tener claro qué se entiende por innovación dentro de la empresa. Esto también es válido para las etapas del proceso de innovación en educación, que no difieren demasiado del modelo adoptado en el mundo empresarial.
Significado
El acto de innovar es el corazón de la gestión de ideas, por lo que tiene sentido entender los objetivos como subcomponentes.
Innovación es la introducción de un nuevo producto o mejora en su calidad, método de producción, mercado, fuente de suministro y/u organización en una industria. También se refiere a mejorar un concepto o idea existente utilizando un proceso paso a paso para crear un producto comercialmente viable.
La innovación se considera estereotipadamente como el timón de las empresas pequeñas y de nueva creación, ya que tiende a ser muy dinámica, pero, como veremos, también es un aspecto vital y viable en las grandes empresas.
Lo más útil de ellos es la capacidad de convertir una idea en un concepto exitoso. Para hacer esto, debes recorrer un camino largo y difícil. Para realizar sus planes, debe comprender bien esto y contar con el apoyo necesario. Esto es lo que separa un proceso exitoso de uno fallido. Estas son las características del trabajo en las etapas del proceso de innovación. Vale la pena considerar todo esto.
Conclusión
La innovación es el proceso de mejorar el servicio de un producto desde su estado actual. Sin embargo, las peculiaridades del trabajo en las etapas de transformación pueden ser temporalmente deprimentes. Ya por definición, se puede decir que la innovación no se limita al tamaño de la empresa ola entidad comercial con la que está tratando.
Por lo tanto, la innovación está abierta a todos. Agregan valor a los servicios o productos de la empresa, por lo que la gerencia debe esforzarse por innovar en su negocio. Y gracias a este artículo aprendiste cuál es la etapa del proceso de innovación.
