El desarrollo moderno de la economía y la ciencia implica la continuidad y el carácter cíclico del proceso de innovación. Su diseño detallado permite optimizar aún más el rendimiento de la producción y analizar el cumplimiento de la innovación con las expectativas del consumidor. El ciclo de innovación incluye varias fases principales, etapas y sus etapas, que están interconectadas. Construir una estrategia que mueva la producción de la innovación a la calidad del producto y al costo proporciona ventajas competitivas significativas.
Definición
El ciclo de innovación se entiende como un modelo que describe el proceso de introducción de la innovación desde la etapa inicial (dominio de la información) hasta la etapa final: consumo del producto innovador terminado. En la literatura moderna no existe un concepto generalmente aceptado para este proceso. Hay 2 enfoques principales para este problema: económico general (descripción de la estructura institucional para la introducción de tecnologías futuras) y en el marco del desarrollo de una organización separada.
Hay varios tipos de modelos utilizados en la gestión de la innovación:
- Lineal. Es uno de los primeros (propuesto a mediados del siglo XX) y es una secuencia lineal que describe paso a paso el proceso de innovación desde la formulación de una idea hasta la venta de productos. Sus desventajas son la f alta de consideración de la demanda del mercado de innovaciones y el enfoque principalmente en la investigación fundamental, que no corresponde a la etapa actual de desarrollo de la ciencia y la tecnología.
- No lineal. Según este modelo, existe una interacción constante entre todas las etapas e instituciones: el intercambio de flujos de información, inversiones, recursos humanos y materiales. En las organizaciones modernas, no existe un determinismo de la actividad de innovación, las funciones de varias instituciones a menudo se superponen y se complementan entre sí.
- Comestibles. Se basa en el ciclo de vida de un producto y es una descripción de una serie de trabajos, cuyo resultado final se materializa en la forma de un producto nuevo o mejorado introducido en el mercado.
- Procesal. Entre las subespecies, se distinguen modelos organizacionales, gerenciales y tecnológicos del ciclo de innovación.
El uso de los modelos anteriores permite el análisis, la planificación del trabajo sistemático sobre el lanzamiento de innovaciones y la gestión de las actividades innovadoras de las empresas. En un sentido más estricto, el ciclo de vida de una innovación es el período de tiempo durante el cual aporta algún beneficio al fabricante o al vendedor.
Fases del ciclo de innovación
En general, hay 5 fases principales del ciclo de vida de la innovación:
- Estudiando patrones básicos (investigación básica).
- Encontrar soluciones prácticas a problemas (investigación aplicada).
- Proceso de diseño.
- Desarrollo y producción.
- Consumo.
Las características detalladas de la estructura del ciclo de innovación dependen del tipo de innovación. Este proceso puede ir acompañado de diversas actividades y componentes financieros.
Etapas
Las principales etapas del ciclo de innovación de productos incluyen las siguientes:
- Desarrollo (estudios de mercado, I+D, testing, diseño, preproducción tecnológica y organizativa y otras etapas). Este período se caracteriza por una inversión activa de capital.
- Inicio de ventas. En esta etapa, el producto comienza a generar ganancias (beneficio). Los factores más importantes son la política publicitaria, la tasa de inflación.
- Ampliación de áreas de venta. Crecimiento en ventas hasta saturación del mercado.
- Estabilización del nivel de ventas. La demanda en el mercado sigue activa, pero ya está prevista su caída.
- Reduciendo el volumen de ventas. Al ampliar la gama y reorientar el mercado, las 2 últimas etapas pueden estar ausentes.
Para describir una operación innovadora (tecnología) se distinguen 4 etapas:
- desarrollo;
- implementación;
- estabilización del mercado;
- disminución del volumen de ventas (su caída natural).
Duracióny el número de etapas, su influencia en el desarrollo del ciclo viene determinada por las características de una determinada innovación.
Pasos
En cada etapa, hay varias etapas que caracterizan cierto tipo de trabajo que se está realizando. Para el modelo de producto, las etapas del ciclo de innovación son:
- I+D, investigación de mercados (previsión de demanda y éxito comercial). Las inversiones en este último tipo de trabajos pueden ser proporcionales a las de investigación y desarrollo técnico, ya que de ello depende el resultado final de la actividad.
- Producción piloto (producción de una muestra de una nueva solución).
- Si es necesario, refinamiento, corrección de ideas iniciales en base a los resultados de la etapa anterior.
- Producción en masa de nuevos productos.
- Marca registrada.
Se distinguen las siguientes etapas similares para el modelo organizacional, gerencial y tecnológico:
- desarrollo de decisiones gerenciales (I+D para tecnología);
- operación de prueba/prueba;
- introducción al proceso tecnológico organizacional/general;
- documentación, patentes de seguridad, licencias de innovación.
La etapa final de todos los modelos es la implementación de la innovación y su mejora en el proceso de uso por parte de los consumidores.
Investigación básica
La investigación básica es la más importante en la gestión de las tecnologías del futuro. Características de su implementación.son:
- el resultado final y los costes de recursos para obtenerlo no se conocen de antemano;
- la investigación exploratoria en la etapa inicial se lleva a cabo sin correlación con la aplicación práctica;
- naturaleza individual del trabajo;
- descubrimiento de patrones o categorías generales, fundamentación de teorías y principios;
- formulación de resultados en publicaciones e informes científicos, producción de prototipos.
La investigación fundamental y aplicada no puede llevarse a cabo si el cuerpo de conocimiento disponible permite la generación de ideas innovadoras.
Investigación aplicada
La investigación aplicada se basa en la investigación fundamental. Se realiza una selección de resultados que pueden ser aptos para la aplicación práctica y derivación de determinados beneficios. Se está realizando una justificación técnica y económica para el uso de nuevos productos y tecnologías. El resultado de las actividades en esta etapa puede ser:
- regulaciones tecnológicas;
- normas y metodologías, normas modelo;
- dibujar proyectos;
- planes preliminares, incluidos dibujos, cálculos, diseños;
- especificaciones técnicas, requisitos y otras recomendaciones científicas y técnicas.
En esta etapa, como parte del ciclo de innovación, se realizan pruebas de producción piloto y de laboratorio que determinan las tendencias de desarrollo a largo plazo, y se resumen y evalúan los trabajos de investigación.
Diseño
Basado enlos resultados obtenidos en el proceso de investigación aplicada, se inicia la preparación de la documentación (cálculos técnicos y económicos, diagramas, notas explicativas, estimaciones y cálculos, cronogramas, etc.) para la producción de nuevos productos o tecnologías. Los desarrollos en esta etapa se distinguen por sus tipos: diseño, tecnológico, organizacional, diseño y encuesta, producción de las primeras muestras de productos para prueba.
Estos trabajos son preparatorios antes del lanzamiento masivo a la producción. Esta etapa a menudo se combina con la anterior en I+D y se puede definir como un proceso cuyo principal objetivo es hacer realidad las expectativas y requisitos de los consumidores en productos innovadores. Aquí ya se están conociendo parámetros del ciclo de innovación como:
- calidad y competitividad del producto;
- tiempos de desarrollo, producción y entrada al mercado;
- posibilidad de modificación del producto;
- presupuesto del proyecto.
Producción
En esta etapa, se pueden distinguir 2 pasos:
- Producción de un lote experimental o copias individuales. (diseños industriales), puesta en marcha (comissioning) de instalaciones técnicas.
- Desarrollo económico de la producción. En esta etapa, se logra la capacidad total de diseño de la fabricación (intensidad de materiales y energía, productividad laboral, costo, productividad del capital) y el uso de la innovación.
Esta etapa puede incluir el siguiente trabajo:
- desarrollo de un proyecto tecnológico;
- aprobación de especificaciones técnicas, normas de fábrica;
- producción de equipos y herramientas en serie;
- reentrenamiento o capacitación avanzada del personal para la innovación;
- trabajos de construcción e instalación;
- cambios en la estructura salarial o organizacional.
Gestión
Los ciclos de innovación se gestionan en dos direcciones principales:
- a nivel estatal;
- a nivel micro dentro de la organización.
La regulación estatal se lleva a cabo utilizando las siguientes herramientas:
- Instituciones cuyas actividades están relacionadas con procesos de innovación (ministerios de desarrollo económico, finanzas, educación, Centro de Investigaciones Estratégicas, organismos de protección de los derechos de propiedad intelectual y otros).
- Actos legislativos, normas federales y sectoriales.
- Organizaciones educativas y de investigación financiadas por el gobierno federal.
- Instalaciones de infraestructura (tecnoparques y tecnópolis, centros de tecnologías de la información, ciudades científicas, viveros de empresas y otros).
- Instituciones de mercado para la comercialización (sociedades y fondos de riesgo, empresas de leasing y seguros).
La gestión a nivel de organización se lleva a cabo en todas las etapas del ciclo de vida de la innovación y consta de elementos como:
- previsión, determinando las vías de desarrollo más prometedoras y la necesidad de innovación;
- planificar etapas y dotarlas de recursos;
- análisis de los problemas existentes y la eficacia de la innovación;
- desarrollo de soluciones técnicas alternativas y selección de las mejores;
- desarrollo de una decisión gerencial;
- resultados de seguimiento.
