El proceso de fabricación es un sistema complejo. Requiere una organización adecuada. Esto es posible solo si se tienen en cuenta todos los factores externos e internos que afectan a la empresa. Existen diferentes formas de organización de la producción. Sus características principales se discutirán a continuación.
Peculiaridades de la planificación estratégica
Antes de crear una empresa, sus fundadores deben elegir el tipo de su concepto. De esto dependerá la competitividad de la organización, su beneficio y desarrollo estable. Existen diversas formas organizativas y jurídicas de organización de la producción.
La elección de un concepto en particular al crear una organización depende de una serie de factores. Esto se hace a través de una planificación estratégica profunda. Es de carácter a largo plazo. Esto tiene en cuenta todos los tipos de inversiones que la organización espera recibir en el curso de su trabajo. De la corrección de la planificación a largo plazo, la elecciónEsta o aquella forma de organización depende de los riesgos y posibilidades de la empresa en un entorno competitivo. Esto dependerá de las características de producción, su calidad, costo. Además, la forma elegida de organización de la producción afecta a la competitividad de un determinado tipo de producto. Así como la flexibilidad de respuesta del fabricante a los cambios en el entorno del mercado.
Al elegir las formas y los métodos para organizar la producción, debe completar todas las etapas de la planificación estratégica. Primero, se crea un concepto para el desarrollo de la producción. Este es el plan básico que seguirá la organización para llevar a cabo sus actividades.
A continuación, se determina el tipo de producción. Hay varias opciones para el funcionamiento de la empresa o una de sus líneas:
- producción única;
- producción de lotes pequeños;
- producción en masa.
Con base en el concepto elegido, teniendo en cuenta la escala y las características de la producción, y elija el método de su organización. Puede ser producción individual, en línea o grupal. La elección depende del tipo de producto, las características de su fabricación.
Solo después de eso, la empresa puede tomar la decisión correcta sobre la elección de la forma de organización. Puede ser cooperación, especialización, concentración, combinación y diversificación. En la etapa de planificación estratégica, también se establece la capacidad de producción.
La producción y sus tipos
Las formas de organización de la producción y la industria se determinan en función de las características de un determinado tipo de organización. Hay varios tipos de conceptos de procesos de fabricación.productos.
La producción única es una producción pieza por pieza. La nomenclatura en este caso es inestable y variada. Este tipo de organización es típico de la producción con una parte significativa de mano de obra. También hay especialización tecnológica y un largo ciclo de producción. Esto se debe a la f alta de automatización de los procesos de liberación de productos terminados.
La producción única es inherente a las industrias que requieren una alta profesionalidad de los trabajadores. Su artesanía es única. No obstante, el equipo con el que se realice cada operación debe ser universal.
Teniendo en cuenta las formas de organización de la producción y el trabajo, cabe señalar un tipo como la producción en masa. Este es un enfoque común. Implica la liberación de productos terminados en lotes o series. La gama de productos repetitivos es extensa. Los productos se producen en grandes cantidades. El trabajo manual tiene su lugar. Sin embargo, su cantidad en la masa total de operaciones tecnológicas es insignificante.
En la producción en masa, hay especialización, y un ciclo largo será bastante corto. Todas las partes adquieren una configuración unificada.
La producción en masa es continua. El equipo no se detiene durante un período prolongado. La gama de productos es limitada. El volumen de producción es muy grande. El nivel de formación profesional de los trabajadores puede ser medio. También hay especialización. Esta producción está controladadespachador. Esto da como resultado bajos costos de producción, así como una alta productividad laboral.
Formas de organización del trabajo
Antes de considerar las formas de organización social de la producción, se debe prestar atención a los enfoques en el desarrollo de los principios laborales. Se puede organizar de diferentes maneras. La forma de organización laboral puede ser puntual. En este caso, el producto terminado se ensambla en un lugar de trabajo. Aquí está la parte principal.
La forma tecnológica de organización del trabajo es inherente a la estructura de taller de producción. Aquí, los objetos de trabajo se transfieren secuencialmente. Muy a menudo, tal organización del proceso de trabajo se encuentra en las empresas de construcción de maquinaria.
Las principales formas de organización de la producción hoy en día permiten organizar todo el proceso de la forma más correcta y armoniosa posible. Además de los dos tipos de mano de obra enumerados anteriormente, también existe un tipo de estructura directa. Se caracteriza por una pieza, traslado lineal de objetos de trabajo. Esta es una producción especializada, continua y paralela.
La forma sujeta del trabajo se caracteriza por una estructura celular. Los objetos de trabajo pueden transferirse en serie o en serie-paralelo. Esto le permite transferir artículos, piezas y espacios en blanco inmediatamente al siguiente lugar de trabajo. En este caso, no será necesario el transporte de los productos al almacén.
La forma integrada de trabajo combina operaciones básicas y auxiliares. El resultado es un solo proceso. Es integrado, tiene una estructura celular. Tambiéntal producción puede organizarse en una forma serie-paralela, lineal o secuencial de organizar la transferencia de objetos de trabajo. En este caso, operaciones como el procesamiento, la gestión, el almacenamiento y el transporte se combinan en un solo proceso. Todos los trabajos en este caso están combinados por un único sistema automatizado de transporte y almacenamiento.
Métodos de producción
Existen diferentes formas y métodos de organización de la producción. Le permiten organizar racionalmente todo el proceso de fabricación de productos en el espacio y el tiempo. Al organizar la producción individual, se utiliza un solo tipo de salida. No hay especialización en el lugar de trabajo. Los equipos se ubican en grupos de acuerdo con su finalidad funcional. En este caso, las piezas se mueven secuencialmente de una operación al siguiente nivel.
Los trabajos de servicio con un método individual de organización del proceso de fabricación de piezas se caracterizan por la presencia de un conjunto de herramientas. Hay muy pocos dispositivos universales. Al mismo tiempo, las piezas se transportan desde el almacén y al almacén varias veces durante la jornada laboral.
Los temas de la correcta creación y flujo de los ciclos tecnológicos son tratados por el equipo directivo. También gestiona la organización de la producción. Las formas de organización de la producción y sus métodos pueden construirse según el esquema de flujo de producción. Este tipo de fabricación de piezas es posible al crear espacios en blanco del mismo tipo. En esoEn este caso, los puestos de trabajo se instalan durante el proceso de fabricación. Cada trabajador se especializa en realizar una operación. En la siguiente etapa de procesamiento, las piezas vienen en pequeños lotes o incluso individualmente.
Con este método de producción, es importante mantener el ritmo, el sincronismo de todas las operaciones. Se presta especial atención al mantenimiento de todos los lugares de trabajo en producción.
El método grupal de organización del proceso de producción es típico para la fabricación de productos homogéneos. Se crean en lotes repetidos. El proceso tecnológico está unificado. La especialización de los trabajadores es falsa. Se desarrolla un cronograma según el cual las partes ingresan al proceso de producción. Cada sección o taller realiza un conjunto de operaciones de trabajo completadas tecnológicamente.
Concentración
Hay ciertos factores que permiten el desarrollo de la empresa y de toda la economía. Las formas de organización de la producción, si se seleccionaron correctamente para cada tipo de producción, pueden tener un impacto significativo en el trabajo de la organización, así como en la economía nacional en su conjunto.
Una de estas formas es la concentración. Implica la concentración de una gran cantidad de ciclos tecnológicos para la producción de productos terminados en una empresa. Esta forma de organización es característica de las grandes empresas.
Ampliar la producción puede ser diferente. Asignar recursos tecnológicos, agregados, de fábrica, así como económicos y organizacionales.forma de este proceso.
La concentración tiene muchas características positivas para la empresa. Le permite aumentar la producción, si el mercado lo permite. Al mismo tiempo, se utilizan factores intensivos y extensivos de mejora del producto. En este caso, muchos productos se fabrican para la venta, lo que les permite ocupar una parte importante del mercado. La concentración también reduce el costo de los productos, haciéndolos competitivos.
Las diferentes formas económicas de organización de la producción tienen ventajas y desventajas. La concentración significativa conduce a la aparición de un monopolio en el mercado. Esto no permite que la industria se desarrolle armoniosamente. En este caso, prácticamente no hay competencia. Esto no permite que el mercado mejore y se desarrolle.
Hay varias variedades de concentración. La forma agregada implica la adquisición de equipos más potentes. Esto le permite producir más productos. La concentración tecnológica se da con la ampliación de talleres y sitios. En este caso, tanto el número de equipos como su capacidad aumentan.
La forma más compleja es la concentración de fábrica. En este caso, se habla de la ampliación de toda la organización. Esto proporciona a la empresa muchas nuevas oportunidades y beneficios. El costo puede reducirse debido a las economías de escala. Esto nos permite suministrar productos competitivos al mercado.
La concentración económica implica la creación de empresas, asociaciones que utilizan la misma base científica y técnica.
Especialización
Al estudiar las principales formas de organización de la producción, debe prestar atención a una variedad como la especialización. Cada unidad de producción u organización en su conjunto produce productos homogéneos. La especialización puede ser temática, tecnológica o de detalle. Son formas de organización de la producción del tipo presentado.
En el primer caso, la unidad o toda la organización se dedica a la liberación de ciertos tipos de productos terminados. Con especialización tecnológica, cada sección, tienda produce un cierto tipo de espacios en blanco. Esto le permite eventualmente ensamblar el producto terminado.
La especialización detallada se basa en la producción de partes individuales de una pieza de trabajo o producto terminado. A menudo, todas las formas de especialización se utilizan en la misma empresa. Para cada tipo de taller o sitio de producción, un cierto tipo de esta forma organizativa es inherente.
El uso de la especialización en la producción permite automatizar al máximo el proceso tecnológico. Esto aumenta los indicadores de rendimiento. El costo de producción disminuirá. Cada especialista, lugar de trabajo, sección, taller o toda la empresa fabrica el mismo producto. Su calidad será mucho mayor que antes de la política de especialización.
Cooperación
Al estudiar las formas de organización social de la producción, es necesario prestar atención a las peculiaridades de un proceso como el de la cooperación. Sin ella no puede haber especialización. cooperaciónes un conjunto de eslabones intra-productivos que aseguran el trabajo coordinado de todos los talleres y secciones. Funcionan como un único mecanismo para crear un producto final específico.
Cada una de las divisiones se dedica a la fabricación de un determinado tipo de piezas, productos. Transfieren sus piezas de trabajo al taller posterior, donde se lleva a cabo el refinamiento posterior del diseño. Este proceso continúa hasta que se crea el producto terminado.
La cooperación le permite fabricar productos según un único estándar. Este es un gran mecanismo en el que todas las partes están interconectadas. Si se interrumpe el trabajo de un taller, el resto de los departamentos lo sentirán.
Así, el ejemplo más llamativo de la forma presentada de organizar la producción de una empresa según el sistema de cooperación es la fabricación de equipos. Cada nivel subsiguiente recibe una pieza de trabajo de la sección anterior. Si necesita hacer ajustes, puede hacerlo en cualquier nivel. Este enfoque le permite transferir información de manera efectiva entre todas las partes del ciclo tecnológico, logrando un alto resultado. Esto mejora la calidad de los productos terminados, así como la productividad laboral.
Combinación
Otra forma de organización de la producción es la combinación. Este enfoque le permite combinar varias industrias multidireccionales para lograr un único objetivo final. Aquí se pueden combinar representantes de diferentes industrias.
La característica principal de la combinación es la combinación de diferentesindustrias que operan en diversos sectores de la economía nacional. Además, cada uno de estos elementos constitutivos debe ser proporcional. Esto le permite producir productos terminados armoniosamente. En tales asociaciones hay unidad industrial, técnica y económica. Estos son rasgos característicos de tales industrias.
Por regla general, todos los componentes de producción de la planta están ubicados en el mismo territorio. Esto expresa su unidad de producción. Las instalaciones de producción están interconectadas por diferentes tipos de comunicaciones. Además, cuentan con un único sistema energético, así como unidades de servicio y de negocio.
La unidad técnica y económica se expresa en la conformidad de los productos de diversas empresas con estándares de calidad uniformes. Cada uno de ellos produce tanto producto como se requiere para su posterior procesamiento por parte de otro miembro de la planta. Para ello, opera un único centro de gestión. Esto le permite coordinar todas las acciones.
Considerando las formas de organización de la producción industrial, vale la pena señalar que el ejemplo más obvio de una planta es una empresa metalúrgica. Puede combinar plantas que se dedican a la extracción y enriquecimiento de materias primas, coque-química, producción de acero. Al mismo tiempo, todos los elementos de este mecanismo funcionan sin problemas.
Diversificación
Considerando las formas de organización de la producción, la diversificación debe ser considerada en detalle. Este tipo de proceso tecnológico es uno de los enfoques innovadores. La empresa está ampliando suactividades a través del lanzamiento de una nueva línea de productos. La diversificación está relacionada con la concentración, que se lleva a cabo a nivel interindustrial.
Las empresas monopólicas suelen utilizar este enfoque. Producen grupos multidireccionales de bienes, distribuyéndolos en los mercados de diferentes industrias. Este enfoque permite minimizar los riesgos de la empresa. Si una de sus producciones deja de ser rentable, la segunda línea podrá generar ingresos. Cubrirá los gastos que excedan los ingresos netos de la primera línea.
La diversificación puede estar relacionada o no. La segunda opción es el lanzamiento de una línea paralela de productos que no está relacionada con el perfil principal de la empresa. Esto te permite integrarte a un nuevo mercado, ocupar tu nicho en él. La diversificación relacionada implica el lanzamiento de productos homogéneos que correspondan al perfil principal de la empresa.
Tareas de organización de la producción
Al elegir las formas de organización de la producción, la dirección busca crear las condiciones para el funcionamiento más eficiente de la empresa. Para ello, se establecen una serie de tareas en el proceso de planificación estratégica. La dirección de la empresa debe seguir una política de correcta organización del proceso productivo.
Esto le permite ahorrar recursos de mano de obra, agilizar los enlaces entre todos los elementos de un solo sistema. La naturaleza del trabajo de los empleados en este caso se vuelve más creativa. Una adecuada planificación y control le permite obtener productos de alta calidad a bajo costo. Su competitividad será fuerte.
Después de considerar los formularios existentesorganización de la producción, sus características, uno puede comprender la necesidad de la elección correcta del enfoque en el desarrollo de ciclos tecnológicos, su interacción dentro de una empresa. Esto le permite obtener productos de alta calidad a un bajo costo. Esto conduce a un aumento de los beneficios de la empresa.
