La gestión externa es la preservación de un negocio que se ahoga reemplazando la gestión de la empresa. Su introducción tiene lugar a la conclusión del tribunal de arbitraje (basado en la decisión de la junta de acreedores). Las desviaciones de la estructura generalmente aceptada están previstas por la Ley Federal. Tal procedimiento se lleva a cabo para que aquellos que anteriormente tenían el control no pudieran apropiarse de los fondos restantes y arruinar por completo el negocio existente.
Transferencia de tablero
El establecimiento de la gestión externa significa el nombramiento de un nuevo director general, mientras que el "viejo" es removido de sus funciones. Toda la parafernalia relevante (sellos, valores, claves de gestión) y la contabilidad son transferidas por el jefe anterior al nuevo. El procedimiento de gestión externa se introduce por un máximo de un año y medio, luego del cual se considera la cuestión de la quiebra o la reorganización de la empresa. El plazo podrá prorrogarse en la forma prescrita por la Ley Federal hasta un máximo de 6 meses. Estas actividades se realizan con el fin delimpiar la empresa, resolver los problemas que han surgido, ayudar a los acreedores a cobrar sus deudas.
Las acciones destinadas a superar el estado de quiebra se llevan a cabo para restaurar la solvencia de la organización (si tal oportunidad se puede realizar utilizando medidas organizativas y económicas). La introducción de un procedimiento de gestión externa permite la reforma del estatus legal de una organización en quiebra:
- el director de una institución en quiebra dimite y en un plazo de tres días transfiere todos los bienes materiales y la documentación al nuevo director;
- los órganos de gobierno no ejecutivos dejan de tener competencia para resolver problemas, la responsabilidad se transfiere a un administrador externo o parcialmente a una reunión de inversores (resolución de transacciones importantes, firma de contratos importantes);
- eliminación de medidas previas para satisfacer los reclamos de los acreedores, incluida la incautación de bienes (este paso no requiere sentencias judiciales, se introducen otras restricciones al deudor como parte del proceso de quiebra);
- introducción de una moratoria válida para todo el período de gestión externa, destinada a cumplir los requisitos de los acreedores para las obligaciones del plan financiero (pago de deudas, compensación de pérdidas).
Procedimiento opcional
La gestión anticrisis de los bienes de una empresa que se ha convertido en deudora no puede considerarse parte integrante del procedimiento concursal. Este escenario no es obligatorio, perorecomendado para preservar las actividades de la organización y su "rehabilitación" con menos pérdidas. La decisión firmada por el árbitro sobre la introducción del período de administración externa (12-18 meses) entra en vigor inmediatamente, pero puede ser apelada ante autoridades superiores.
El período para dicho cambio de liderazgo puede extenderse si la reunión de inversionistas acuerda:
- aprobar cambios al plan de manejo, que prevé un plazo superior al originalmente establecido, pero no mayor al máximo permitido;
- solicitar al tribunal que extienda el período de administración externa al máximo posible.
No se requiere justificación de la efectividad de la implementación de la nueva guía de la junta de acreedores. El director interino debe, sobre la base de un análisis de la situación financiera de la empresa, restaurar su rentabilidad. La tarea de los acreedores es identificar y aprobar la candidatura del jefe, así como acordar los términos potenciales de su trabajo.
Progreso y moratoria
Las consecuencias del proceso de control externo son los siguientes eventos:
- remoción del actual director de su cargo: el nuevo director puede destituirlo oficialmente u ofrecer cambiar a otro puesto;
- transferencia de poderes del consejo de administración, junta de accionistas u otros órganos de administración de una empresa con deuda a un administrador externo (se mantiene el derecho a decidir sobre un aumento del capital autorizado);
- moratoria (suspensión de ejecución decircunstancias y pagos) para cumplir con los requisitos de los inversores.
El último punto permite durante la gestión externa de la organización utilizar los montos destinados al pago de deudas para mejorar la situación financiera de la empresa. No es raro que gerentes sin escrúpulos declaren una quiebra ficticia de su organización para poder imponer una moratoria, que se aplica a las obligaciones relacionadas con el aspecto económico del problema.
Si los plazos de pago ya han llegado durante la moratoria de las obligaciones dinerarias, entonces:
- Se suspende el cumplimiento de obligaciones bajo documentos ejecutivos de recuperación de bienes. Las excepciones son el pago de salarios atrasados a empleados, pagos bajo acuerdos de derechos de autor, recuperación de propiedad de posesión ilegal de otra persona, compensación por daños físicos o morales. La acción se aplica a las que se emitieron antes de la introducción del Departamento de Política Exterior.
- No se devengan multas, decomisos y otras sanciones pecuniarias por cumplimiento indebido de obligaciones económicas, salvo las que surgieron con posterioridad a la solicitud de declaración de concurso de la entidad.
La moratoria no se aplica a:
- pagos obligatorios que aparecieron después de que el tribunal de arbitraje aceptara la solicitud de quiebra;
- reclamaciones de cobro de salarios atrasados, pagos a empleados bajo contrato.
Gerente
Aprobación del nuevola cabeza es aprobada por el tribunal de arbitraje. El administrador externo, en comparación con el director interino o administrativo, reemplaza completamente al titular y recibe amplias facultades en cuanto a disponer de la propiedad del “quebrado” y controlar sus actividades. Todas las preguntas y reclamaciones de los acreedores se envían durante la gestión externa de la empresa al juez de arbitraje y al gerente externo. Luego de verificar la validez de los créditos, se dicta auto de inclusión o denegación de inclusión en el registro de créditos sujetos a ejecución inmediata.
Un administrador externo puede disponer de forma independiente de la propiedad de la empresa deudora, pero hay transacciones que requieren el consentimiento de la junta de acreedores:
- tener un interés (una de las partes es un pariente cercano del líder externo);
- cuyo valor en libros es superior al 10% del valor en libros de los activos de la organización;
- relacionados con la emisión de préstamos, avales, garantías, transferencia de deuda, cesión de créditos, adquisición de acciones o participaciones;
- venta de propiedad sujeta a garantía;
- que implican nuevas obligaciones monetarias.
Los tratos y acuerdos celebrados previamente por el deudor en relación con los acreedores antes de la introducción de la administración externa son acuerdos potencialmente fallidos. Después de la declaración de quiebra de la organización y en los 6 meses anteriores, los acuerdos pueden declararse nulos (a solicitud de un administrador externo o acreedor) si esta transacción implica una preferenciacumplir con los requisitos de algunos inversores sobre otros.
Si en los 6 meses anteriores a la declaración de quiebra de la empresa, algún fundador se retiró de la lista de participantes y se le pagó una parte de la propiedad, entonces las funciones de gestión externa permiten que el nuevo gerente logre el reconocimiento de tal transacción como inválida, si, en su opinión, esta operación alteró el equilibrio de la organización.
Secuencia de acciones
En el plazo de un mes a partir del nombramiento, el administrador externo debe elaborar un plan de gestión y presentarlo a la junta de acreedores. 15 días antes de la fecha prevista para la reunión, los objetivos previstos y la esencia de la gestión externa, establecidos en papel, deben ser enviados al órgano ejecutivo federal que controla la implementación del estado unificado. políticas de la economía en la que opera la empresa. Este órgano de gobierno autorizado da una opinión al tribunal de arbitraje sobre el plan de acciones adicionales y puede solicitar la transición al procedimiento para la rehabilitación financiera de la empresa, sin esperar la aprobación de la junta de acreedores. También se adjunta una lista de obligaciones del deudor y un calendario para el pago de las deudas existentes.
El objetivo de la gestión externa es restaurar la solvencia de una empresa en quiebra mediante la transferencia de poderes a un administrador externo. El plan elaborado deberá contener medidas que estarán encaminadas a eliminar los signos de quiebra, el procedimiento y condiciones para su ejecución, el vencimiento potencial de las deudas y la recuperación.solvencia. Es considerado por la junta de inversionistas, que es organizada por el administrador externo, a más tardar 2 meses a partir de la fecha de aprobación de esta nueva gestión. La notificación a los acreedores se realiza por escrito, en el que se indica la fecha y el lugar de su celebración. El administrador envía el plan aprobado y el acta de la reunión al tribunal de arbitraje dentro de los 5 días posteriores a la reunión. Si tales acciones no se toman dentro de los 4 meses desde el comienzo del trabajo de administración externa, este es el motivo de la decisión del tribunal de arbitraje de declarar la empresa en quiebra y abrir un procedimiento de quiebra.
Medidas para restaurar la solvencia de la organización
Existe una cierta estructura de acciones destinadas a la rehabilitación financiera de la empresa:
- Cesación de actividades productivas no rentables.
- Venta parcial de la propiedad (puede realizarse en subasta pública previo inventario y avalúo preliminar, el precio inicial de la propiedad lo fija la junta de acreedores en función de su valor de mercado).
- Cambiar el perfil de la organización.
- Cobro de cuentas por cobrar.
- Ampliación del alcance del capital autorizado potencial a través de aportes de participantes y terceros.
- Cesión de los derechos del crédito de la quiebra (la ejecución la realiza el gestor mediante la venta de créditos en una subasta abierta con el consentimiento del comité).
- Cumplimiento de las obligaciones de un fallido por parte del dueño de su propiedad, quien puede ser una empresa unitaria, fundador, otros partícipes o terceros.
- Adicionalacciones ordinarias de una organización en quiebra (la colocación de dichas acciones aumenta el capital autorizado, se realiza solo por suscripción cerrada, el plazo es de 3 meses, el registro estatal del informe sobre los resultados de la colocación se realiza a más tardar un mes anterior a la fecha de finalización de la gestión externa).
- Venta de una empresa en quiebra (tal medida puede incluirse en la estructura planificada de gestión externa, afecta la venta de parte de la propiedad o de toda la empresa, se lleva a cabo en forma de subasta, la inicial el costo se discute en una reunión de acreedores, no puede ser inferior al precio mínimo, pero tampoco más del 20% por encima del mercado).
- Otras actuaciones encaminadas a restablecer la solvencia.
Informe de progreso
Después de que la reunión de inversionistas discute el informe del administrador externo, se toma una de las decisiones, que se describe en la apelación ante el tribunal de arbitraje:
- ampliación de la gestión externa;
- terminación de la administración actual en relación con la reanudación de la solvencia estable de la empresa;
- reconocimiento de la empresa en quiebra definitiva y apertura del procedimiento de quiebra;
- desestimar el caso debido a la satisfacción de todas las reclamaciones iniciales de los acreedores;
- firmar un acuerdo de conciliación.
El informe del administrador externo y el descontento existente de los inversores son considerados en la sesión del tribunal, que toma su decisión.
Gestión interna y externa
Este enfoque de la actividad puede ser en bienes raíces.“Interno” es la gestión de los bienes inmuebles pertenecientes a la empresa, que se encuentra dentro del marco descrito por sus documentos normativos internos. "Externo" - regulación estatal del mercado inmobiliario.
Gestión interna subdividida en:
- El nivel de toma de decisiones sobre la forma de enajenación del objeto (prenda, compra, gestión fiduciaria, alquiler, venta, autogestión), en función de los objetivos de la organización. La decisión se toma solo después de evaluar el costo de los objetos, los ingresos potenciales, analizar la situación del mercado y discutir los problemas del procesamiento de transacciones.
- El nivel de gestión de una propiedad específica (propiedad de la organización). Las diferencias estarán en los objetivos de la gestión. El procedimiento es un conjunto de acciones destinadas a garantizar el funcionamiento de los objetos inmobiliarios y extraer beneficios económicos de ellos (construcción, cobro de alquileres, diseño, reconstrucción, pago de facturas de servicios públicos).
El control externo es implementado por las autoridades municipales, dicha administración pública externa tiene las siguientes direcciones:
- Impuestos sobre objetos inmobiliarios (fijación de tasas, incentivos fiscales) y formación de un sistema para determinar objetivamente el valor de mercado de los objetos.
- El desarrollo y control del mercado inmobiliario, como requisito previo para el desarrollo de la economía, se realiza a través de acciones para asegurar el financiamiento del mercado inmobiliario, así como su legalidadregulación y protección de los derechos de propiedad a través del Estado. registro de derechos.
Lograr el desarrollo económico mediante la organización de condiciones de inversión favorables y el desarrollo de la infraestructura. Lo anterior en combinación asegura el logro de los objetivos financieros y económicos.
Tipos de gobierno
- Interno es realizado por los órganos ejecutivos del estado. autoridades con el fin de organizar el sistema en sí, para llevar a cabo actividades para resolver el estado. tareas y ejecución de actos jurídicos.
- La administración pública externa es implementada por representantes similares del poder ejecutivo, lo que contribuye a la implementación de poderes "externos" que no están incluidos en la estructura del estado. administración.
- Estado intraorganizacional. la gestión se realiza a través de los órganos ejecutivos y administrativos del poder legislativo (tribunal, fiscalía). Dicho control se rige por el derecho administrativo, y algunas cuestiones de gestión están sujetas a la regulación del derecho civil.
Venta de la empresa estatal. destino
Para que la organización pueda pagar a sus acreedores, es posible venderla por completo, y si su actividad principal está dirigida a satisfacer las necesidades estatales en el campo de la capacidad de defensa y seguridad de la Federación Rusa, el proceso se lleva a cabo a través de licitaciones abiertas. El propósito de la gestión externa es la rehabilitación de la situación financiera de la empresa, por lo tanto, la Federación Rusa tiene el derecho de preferencia para comprar talempresas para posteriormente establecer una nueva dirección y tratar de restaurar su lado económicamente beneficioso y llevar su rentabilidad a un nuevo nivel. Pero si se ha tomado una decisión final para vender la institución, el administrador externo actúa como organizador de la subasta y publica un anuncio de venta en la prensa local a más tardar un mes antes de la subasta.
Si las ofertas de adquisición no se recibieron 30 días antes de la subasta, la subasta se considera inválida y se vuelve a nombrar, el valor de la empresa se reduce en un 10%. En caso de una situación similar posterior de venta fallida, el procedimiento de implementación se discute en una junta de acreedores, pero el nuevo valor no puede caer por debajo del precio mínimo de mercado.
La gestión externa es el proceso de restauración de las actividades de una empresa (organización) desde un punto de vista económico, ayudando a pagar las deudas con los acreedores, restaurando la rentabilidad, que se logra de varias maneras indicadas anteriormente. Tales acciones pueden llamarse una especie de "salvavidas" en caso de quiebra, que, con las acciones correctas del gerente, pueden ayudar a la empresa y revivirla o, de lo contrario, llevarla a la quiebra final.
