En la teoría de la gestión, los conceptos de ley y principios son básicos. Las leyes son consideradas como relaciones necesarias, esenciales, estables y cíclicas entre sujetos y objetos. Son imparciales, es decir, existen independientemente de la conciencia humana.
Las leyes que gobiernan un sistema pueden establecerse teórica o empíricamente. Demuestran interdependencias entre los objetivos y las formas de alcanzarlos en los procesos de gestión. Las principales reglas de gestión juegan un papel muy importante en nuestra vida diaria y en el proceso de trabajo. Por lo tanto, su conocimiento y comprensión es muy importante para cada uno de nosotros.
Concepto
El concepto de gestión se basa en un conjunto de reglas y principios que operan en una economía de mercado. La implementación consciente de las leyes económicas, que se lleva a cabo a través de la gestión, permite a las personas adecuar sus actividades a criterios objetivos de desarrollo. El gerente elige directamente un método equilibrado al tomar una decisión.
Las leyes de control son fundamentales. se pueden dividiren dos grupos. El primero incluye los utilizados por la administración en general. El segundo son directamente las reglas de gestión de la producción.
Tiene un carácter bidireccional. En primer lugar, la gestión expresa el proceso imparcial de gestionar el trabajo de un empleado en la producción de valores de consumo, es decir, actúa como una necesidad en la producción (las relaciones se justifican por el trabajo colectivo).
En segundo lugar, se refiere a las relaciones de producción de las partes en el proceso de creación de precios. Las partes son el empleador y el empleado que entran en una relación de propiedad entre sí. De acuerdo con esto, la gestión de la producción se estudia en dos aspectos: organizacional-técnico y socioeconómico.
El primer aspecto implica la unificación de los empleados sobre la base de los medios técnicos y las máquinas utilizadas. La tarea principal: unir a los trabajadores y objetos de trabajo, para formar la relación entre ellos. Esta dirección revela la esencia del concepto de gestión y la composición de sus partes.
El aspecto socioeconómico es que el propietario de los fondos lleva a cabo el proceso industrial no solo en su propio interés, sino también para el colectivo de trabajadores y la sociedad en su conjunto.
Disposiciones generales
Según la práctica establecida, las leyes de gobierno se pueden dividir en tres grupos principales: generales, particulares y especiales.
Objetivos (generales) son aquellos que son característicos del proceso de gestión y expresan diversas dependencias que se forman independientemente del deseo de los sujetos.
Las leyes generales de administración incluyen varias disposiciones. Aquí está su lista:
1. La ley de unidad e integridad del sistema de control.
2. La ley del número requerido de grados de libertad del sistema de control.
3. La ley de asegurar la necesaria diversidad de sistemas.
4. La ley de correlación entre el control y los subsistemas controlados.
5. La ley de la correspondencia entre las formas y el contenido de la comunicación (inversa y directa) en el sistema de gestión y el carácter económico de las relaciones entre subsistemas.
Consideremos cada uno de ellos según el número de serie de la lista.
Primero
La ley de unidad e integridad del sistema de gestión es la regla básica en la ciencia de la gestión. La integridad multifuncional significa que el sistema de gestión debe implementar todas las funciones necesarias para el desarrollo y operación de los sistemas socioeconómicos.
La unidad del sistema de gestión significa que debe formar un todo único, y no la suma de partes, fragmentos o actos separados.
Segundo
La ley del número requerido de grados de libertad del sistema de control. Esto significa que no solo debe ser bastante flexible, sino también poseer los recursos internos necesarios, tener cierta estabilidad y rigidez.
El número de grados de libertad de los subsistemas de control está limitado por las leyes que se han adoptado en un estado determinado, las normas del poder ejecutivo, las tradiciones y los principios estatales. Por lo tanto, asegurar el número requerido de grados de libertad se lleva a cabo con la ayuda de la universalidad de la legislación, la certeza de los estatutos, las explicacionespoder ejecutivo, que en total caracteriza la flexibilidad del sistema de gestión.
Tercero
La ley de asegurar la necesaria diversidad de sistemas. Ello radica en que los sistemas deben tener la diversificación necesaria de acuerdo con las necesidades en general. A pesar de la similitud de los sistemas de gestión, pueden y deben distinguirse entre sí, lo que se justifica por una variedad de razones: industria, clima, etnia, demografía, profesional, calificación, cualidades personales de un líder.
Cuarto
La ley de correlación entre control y subsistemas controlados. Significa que estos subsistemas deben ser consistentes entre sí, en base a las creencias de sus capacidades, tareas, direcciones, objetivos de desarrollo y actividades multifuncionales y estructurales del sistema organizacional. La ley de control y los objetivos de los subsistemas están estrechamente relacionados. Implica la necesidad de un uso experimentado de la unidad de mando y la colegialidad en la gestión.
Quinto
La ley de la correspondencia entre las formas y el contenido de la comunicación (inversa y directa) en el sistema de gestión y la naturaleza económica de las relaciones entre subsistemas. ¿Qué significa? El sistema de control consiste en dar señales a los sujetos para que realicen cualquier acción. Las señales son comandos de decisión basados en información de varias fuentes.
Reglas específicas
El segundo grupo de leyes incluye los actos jurídicos subjetivos privados, gracias acuyo uso puede aumentar significativamente la productividad del sistema de gestión en su conjunto, así como algunas de sus partes. Estos incluyen las leyes de cambiar las funciones de gestión, reducir el número de niveles, la prevalencia de control. Veámoslos con más detalle a continuación.
Leyes privadas
Entre tales actos jurídicos similares se encuentran los siguientes:
- La ley de las funciones de control cambiantes.
- La ley de reducción del número de pasos de gestión.
- La ley de concentración de funciones de gestión.
- La ley de distribución y control.
Hablemos de ellos con más detalle.
La ley del cambio en las funciones gerenciales dice que un aumento o disminución en los niveles y pasos de la gerencia conduce inevitablemente a un aumento en el valor de algunas funciones y una disminución en otras.
La esencia de la ley de reducción del número de niveles de gestión es que cuantos menos niveles haya en la organización, más eficiente y eficaz será la gestión. Esto es cierto ceteris paribus.
La Ley de Concentración de Funciones Gerenciales establece que se esfuerza constantemente por crear más funciones en todos los niveles. Esto conduce inevitablemente a la expansión del aparato administrativo.
Según la ley de distribución y control, existe una relación establecida entre el número de subordinados y la capacidad de controlar sus actividades por parte de la gerencia.
Hay otros patrones particulares.
La ley de la sinergia dice que en toda empresa hay un conjunto de elementos, encuyo potencial será siempre muy superior a la suma habitual de las partes incluidas en él, o muy inferior al número indicado. La tarea de la dirección de la organización es inicialmente encontrar una composición de partes más óptima.
La esencia de la ley de autoconservación radica en el hecho de que cualquier sistema tiene un deseo de autoconservación y utiliza su potencial para este propósito. El tamaño total de los recursos creativos de la organización debe superar el impacto combinado de los factores destructivos externos e internos.
La ley del desarrollo es que cualquier sistema quiere alcanzar el máximo potencial general.
El ciclo de vida del sistema contiene 8 etapas alternas:
- Insensibilidad de umbral.
- Introducción.
- Altura.
- Vencimiento.
- Saturación.
- Recesión.
- Choque.
- Eliminación.
La ley de la conciencia: el orden dice que cuanta más información tenga una organización sobre el estado actual y futuro del entorno interno y externo, mayor será la posibilidad de su existencia normal.
La ley de la unidad de análisis y síntesis dice que cualquier sistema se mueve hacia una forma de actividad más económica mediante el uso del análisis y la síntesis. La base del sistema de análisis de control es el método de aproximación gradual.
Leyes especiales
Es recomendable incluir en el tercer grupo de leyes de gestión de organizaciones aquellas que no están directamente relacionadas con la gestión, pero que pueden tener un impacto significativo enindicadores de desempeño de la organización.
Este grupo incluye leyes económicas, legislativas, sociales y otras. Dichas reglas pueden denominarse "especiales".
Estas leyes son oficiales. Están inextricablemente vinculados con las características específicas de la organización. Por ejemplo, para las empresas que trabajan en el campo de la ingeniería pesada, las leyes de la mecánica, en las que se basan el desarrollo y la creación de máquinas y equipos, son de gran importancia.
Para las industrias alimentaria y farmacéutica, las leyes de la química en particular son de gran importancia. Sin su uso, es imposible desarrollar y difundir innovaciones tecnológicas en esta área.
Reglas de la comunidad
Entre las leyes que rigen la sociedad se encuentran las que se presentan en el siguiente cuadro.
| Redacción de la ley | Característica |
| Crea problemas artificialmente y ofrece tus propios métodos para resolverlos | Es necesario crear un ambiente tal que los ciudadanos, por sí mismos, logren el uso de aquellas medidas que sean necesarias para llegar a ciertos círculos en la parte superior de la pirámide jerárquica. El empeoramiento de la situación delictiva lleva a que las propias personas exijan la restricción de ciertas libertades. La crisis financiera está obligando a la gente a aceptar algunas violaciones de los derechos sociales que antes se consideraban graves. |
| Distraer a la gente | Una de las leyesgestión de personas es la necesidad de desviar su atención de los temas principales, llenando todo el espacio informativo con pequeños mensajes, muchas veces sin sentido. Como resultado, las personas pueden estar constantemente ocupadas con problemas insignificantes, sin brindar información fundamental en varias ramas importantes de la ciencia y el conocimiento moderno. |
| Implementación progresiva de las leyes gubernamentales | Este método te permite introducir gradualmente aquellos modelos de sociedad que provocarán una tremenda resistencia por parte de la gente. La destrucción de la estructura del Estado en la década de los 90 del siglo pasado se creó precisamente según este esquema: la reducción consecuente de las funciones del Estado, la privatización de la propiedad, la reducción de los salarios, la liquidación de los ahorros de la mayoría de los habitantes. a través de la inflación a tasas extremadamente altas. Si todo esto cayera sobre la gente a la vez, sería imposible evitar disturbios a gran escala. |
| Lanzamiento retrasado | La conclusión es que las medidas impopulares se toman en un momento determinado, pero se implementan solo después de un tiempo. Esto reduce el resentimiento de las personas y les da la oportunidad de acostumbrarse a las innovaciones. |
| Tratar a las personas como niños | Implica el uso de argumentos, entonaciones y conceptos semánticos de un nivel que está destinado a niños menores de 12 años. De esta forma, se puede lograr una respuesta adecuada por parte de personas que no tienen una valoración crítica adulta de los hechos. |
Leyes de administración social
Son imparciales, es decir, no dependen de los deseos de los sujetos individuales. Las principales disposiciones de esta categoría se presentan en la siguiente tabla.
| Leyes | Características de las leyes básicas de la gestión |
| Dominación del objetivo global del sistema | Es fundamental en esta categoría de leyes. Subsistemas (económico, técnico, político, etc.) que componen un sistema social, forman una unidad, constituyen un organismo integral. |
| Especializaciones | Implica la división de funciones gerenciales en diferentes niveles y direcciones en el sistema de gestión social. |
| Integración | Combina actividades en diferentes niveles y direcciones en un único proceso de gestión. |
| Ahorra recursos de tiempo | Caracteriza la productividad de la gestión, el logro de las tareas, teniendo en cuenta los pequeños costos de tiempo. |
| Las tareas sociales más importantes | El objetivo de la sociedad y mantener su equilibrio y desarrollo es mejorar continuamente la calidad de vida de sus miembros. Por lo tanto, todos los demás objetivos deben depender de esta tarea. |
| Variedad | El sistema de gobierno debe ser más diverso que la entidad administrada. |
| Doctrinalidades | El concepto social es una especie de desarrollo global. Destaca los valores fundamentales de los intereses sociales de la sociedad, contiene mecanismos para su implementación y es la base para ciertas tareas estratégicas de la política social, ciertas pautas. |
| Desarrollo de actividad independiente de cada subestructura | La transferencia de funciones de gobierno a los órganos del pueblo es de gran importancia. |
Conclusión
Entre las leyes básicas de la gestión están aquellas que pueden o deben ser aplicadas en todas las empresas, independientemente de las especificidades de su trabajo o forma legislativa. Estas son las reglas económicas que rigen la implementación de ideas comerciales y el marco legislativo que regula la relación de las entidades comerciales con las agencias gubernamentales y otros contratistas.
