La toma de decisiones racionales es genial e interesante. Lea nuestra guía de productividad completa aquí para obtener más consejos de productividad. Pero antes de explorar cada paso de este poderoso proceso, veamos qué es la toma de decisiones racional y por qué es importante.
Preguntas y respuestas
Para identificar su problema específico, recopile todos los datos que pueda en el área correcta y analícelos para encontrar patrones o tendencias preocupantes.
Ejemplo: "Después de analizar el informe de tráfico de nuestro blog, ahora sabemos por qué se ha desplomado en los últimos años: nuestro tráfico orgánico aumentó ligeramente con respecto al mes anterior, mientras que el correo electrónico y las redes sociales disminuyeron".
Otras soluciones
Solución potencial: "Podríamos centrarnos únicamente en aumentar el tráfico de correo electrónico:más fácil que cultivar social y orgánico al mismo tiempo. También tenemos 250.000 suscriptores de blogs, por lo que podemos publicar nuestras publicaciones para muchos lectores".
Resultado potencial 1: "Aumentar el tráfico de correo electrónico mediante el envío de dos correos electrónicos por día a los suscriptores de nuestro blog es un desafío porque ya enviamos un correo electrónico a los suscriptores por día y el canal solo representa el 15 % del tráfico de nuestro blog. Centrarse en el correo electrónico dará resultados mínimos". La resolución racional de problemas esmuy importante. Ninguna empresa puede operar sin ellos. De la misma manera, sin esta capacidad, ninguna persona puede existir, porque este es un éxito clave de nuestra conciencia, que no se puede negar. En adelante, a lo largo del artículo, encontrarás ejemplos reales de lo importante e interesante que es esto. Sin esto, es imposible construir un negocio. Pensar racionalmente no solo es útil y necesario, sino también en cierto modo placentero. Esto puede ser confirmado por cualquiera que sea diseñador profesional o simplemente lleve una vida muy equilibrada.
Resultado potencial 2: "Aumentar el tráfico orgánico mediante la orientación de palabras clave de alto volumen de búsqueda para todas nuestras publicaciones nuevas es la forma más fácil de aumentar el tráfico general de nuestro blog. Tenemos una autoridad de dominio alta, Google usa el 80% de nuestro tráfico total, y acabamos de implementar el modelo de clúster de pilares.lo orgánico daría los mejores resultados".
Ejemplo: Después de un mes de pruebas, el tráfico de nuestro blog creció un 14 % y el orgánico un 21 %.
Ejemplos importantes
La gente asocia los mismos rasgos de personalidad con las marcas que con las personas: elegir una marca favorita es elegir un mejor amigo u otra persona. Vamos con una opción que nos hace sentir algo. Resolver desigualdades racionales es la mejor forma de estudiar fenómenos como la popularidad de una marca, las necesidades cambiantes de los clientes, etc.
¿Por qué todo es así?
El modelo de planificación racional se utiliza en la planificación y diseño de barrios, ciudades y regiones. Fue fundamental para el desarrollo de la planificación urbana y de transporte moderna. El modelo tiene muchas limitaciones, en particular la f alta de orientación sobre cómo involucrar a las partes interesadas y la comunidad afectada por la planificación. En la actualidad, también se utilizan ampliamente otros modelos de programación, como la programación participativa. Resolver ecuaciones racionales (grado 8) es un método muy popular en la escuela.
Otros modelos
Un modelo muy similar de toma de decisiones racional, como se le llama en comportamiento organizacional, es un proceso muy interesante. Una parte importante de este artículo está dedicada a él. En esencia, consiste en tomar decisiones lógicamente sólidas. Es un modelo de varios pasos que pretende ser lógico y seguircamino ordenado. La toma de decisiones racional es un camino de varios pasos hacia elecciones informadas lógicamente.
El primer paso es verificar, definir y detallar el problema (definición del problema, definición de la meta, recopilación de información). Implica reconocer un problema, elegir una solución inicial y ejecutar un análisis inicial. Ejemplos de esto son desarrollos e ideas creativas, inspiración, avances y sesiones de intercambio de ideas.
El primer paso, que la alta dirección suele pasar por alto, es identificar el problema exacto. Aunque se cree que identificar un problema es obvio, en muchos casos no es así. El modelo de decisión racional es un proceso de toma de decisiones basado en grupos. Si no se identifica correctamente el problema, entonces se pueden encontrar dificultades, ya que cada miembro del grupo puede tener una definición diferente del mismo.
Este paso incluye dos o tres soluciones finales al problema y una implementación preliminar del sitio. En la planificación, ejemplos de esto son las unidades del plan de desarrollo y revitalización en el centro de la ciudad.
Este ejercicio se realiza mejor en grupos, ya que diferentes personas pueden tener diferentes ideas o soluciones alternativas. Sin ellos, existe la posibilidad de llegar a una solución subóptima o racional. Es necesario recopilar información para explorar alternativas. La tecnología puede ayudar a cosecharlo.
Los criterios de evaluación son medidas para determinar el éxito o el fracaso de las alternativas. Este paso contiene información secundaria yanálisis final, así como soluciones secundarias al problema. Ejemplos de esto son la idoneidad del sitio y el análisis de sensibilidad del sitio. Después de pasar cuidadosamente por el proceso de identificar el problema, examinar todas las alternativas posibles al problema y recopilar información, este paso sugiere evaluar la información y las opciones para anticipar las consecuencias de cada alternativa posible en cuestión. En esta etapa, se deben considerar criterios opcionales para medir el éxito o el fracaso de la decisión tomada. Un modelo de planificación racional se basa principalmente en una evaluación objetiva.
En base a los criterios de evaluación y el análisis realizado en los pasos anteriores, se selecciona la mejor solución generada. Estos cuatro pasos forman el núcleo del Modelo de decisión de decisión racional, que se basa en procesos de decisión racional.
Esta etapa incluye la implementación final del sitio y el seguimiento preliminar de los resultados. Este paso es parte del proceso de construcción/renovación y contiene un seguimiento secundario y final de los resultados. Ocurre durante un largo período de tiempo y permite que se realicen cambios en las decisiones y acciones futuras basadas en la evaluación de resultados anterior. Esta es la solución racional.
Algunos criterios, como el beneficio económico, serán más fáciles de medir o definir, mientras que otros, como la calidad ambiental, serán más difíciles de cuantificar. En última instancia, sin embargo, el conjunto de criterios de decisión debe incluir todos los objetivos de la política y la reevaluación de los más fáciles de definir olos criterios medibles tendrían el efecto indeseable de sesgar el análisis hacia un subconjunto de objetivos de política.
El proceso de definición de un conjunto razonablemente completo de criterios de decisión también está sujeto a sesgos debido a las presiones sobre el compromiso político. Por ejemplo, los tomadores de decisiones pueden tender a dar más peso a los impactos políticos concentrados, tangibles, definidos e inmediatos que a los impactos difusos, intangibles, inciertos y demorados. Por ejemplo, con un sistema de tope y comercio, el costo financiero neto en los primeros cinco años de implementación de la política es mucho más fácil de conceptualizar que el impacto más difuso e incierto de la posición mejorada de un país para influir en las negociaciones globales sobre la acción del cambio climático.
Simulación
El mapeo del impacto de las alternativas de políticas se puede hacer usando la Matriz de Análisis de Políticas (PAM). PAM proporciona un resumen de los impactos de política para varias alternativas, y el análisis de la matriz puede revelar las ventajas y desventajas asociadas con esto. La decisión de gestión racional es muy importante.
Una vez que se han evaluado las alternativas de política, el siguiente paso es decidir qué alternativa de política se debe implementar. En un extremo, comparar alternativas de política puede ser relativamente fácil si todos los objetivos de política pueden medirse utilizando el mismo indicador y con el mismo peso. En este caso, el métodola toma de decisiones es el Análisis de Costo de Beneficios (BCA).
Por otro lado, múltiples objetivos requerirán expresar los impactos de las políticas usando diferentes métricas que son difíciles de comparar. En tales casos, el analista político puede recurrir al concepto de utilidad para combinar diferentes objetivos en una sola evaluación. Bajo el concepto de utilidad, a cada impacto se le asigna un peso tal que una unidad de cada impacto ponderado se considera igualmente valiosa (o deseable) en términos de bienestar colectivo.
Wymer y Vining también sugieren que la regla de "vaya, no vaya" puede ser un método útil para elegir entre alternativas políticas. En este modo de decisión, se pueden asignar umbrales a algunos o todos los impactos de las políticas que se utilizan para eliminar al menos algunas de las alternativas de políticas. Por lo tanto, cualquier alternativa de política que no cumpla con este umbral puede quedar excluida de la consideración. Si solo una alternativa de política satisface todos los umbrales de impacto, entonces se considera el "movimiento" para cada impacto. De lo contrario, puede suceder que se excluyan todas las alternativas políticas, excepto unas pocas, y que las que queden se deban examinar más detenidamente en términos de sus compensaciones para poder tomar una decisión.
Demostración
Para demostrar el proceso de análisis racional, cómodescrito anteriormente, echemos un vistazo al documento de política "Promoting Biofuels in the European Union: Implications for Climate Change Policy" de Lisa Ryan, donde la Unión Europea propuso reemplazar los combustibles fósiles con biocombustibles en el período 2005-2010 como parte de una estrategia para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero del transporte por carretera, mejorar la seguridad energética y apoyar el desarrollo de las comunidades rurales. El método de decisión racional es muy avanzado y se utiliza en casi todas las áreas de la vida.
Sin embargo, hay muchos supuestos, requisitos, sin los cuales falla un modelo racional de toma de decisiones. Por lo tanto, todos ellos deben ser considerados. El modelo asume que tenemos, debemos o podemos obtener información adecuada en términos de calidad, cantidad y precisión. Esto se aplica tanto a la situación principal como a las alternativas técnicas. Lo siguiente asume que usted tiene, debe o puede adquirir un conocimiento sustancial de las relaciones causales relevantes para la evaluación de alternativas. En otras palabras, asume que eres muy consciente de todas las alternativas y las consecuencias de las elecciones que haces. A continuación se supone que puede clasificarlos y elegir el mejor. Resolver números fraccionarios racionales es un método popular en matemáticas.
Si bien el modelo de planificación racional fue innovador en concepto, los conceptos mismos ahora son procesos controvertidos y cuestionables. modelo racionalla planificación ha dejado de ser un uso generalizado en la última década. Lucy Suchman argumenta que en lugar de conceptualizar a los agentes humanos como planificadores racionales, se los puede entender mejor como involucrados en acciones en el acto. Yendo más allá, Guy Benveniste argumentó que no se puede implementar un modelo racional sin tener en cuenta el contexto político. La resolución racional de problemas es una tarea importante e interesante.
Otros modelos
Los modelos de toma de decisiones racionales implican un proceso cognitivo en el que cada paso sigue un orden lógico del anterior. Por cognitiva, quiero decir que se basa en pensar y sopesar alternativas para obtener el mejor resultado posible.
Hay diferentes tipos de modelos racionales, y la cantidad de pasos utilizados e incluso los pasos en sí diferirán entre modelos.
Algunas personas suponen que tomar decisiones equivale a resolver problemas. Sin embargo, algunas soluciones no están orientadas a los problemas.
La comparación a menudo se realiza completando formularios o cuadros que tienen muchos nombres. Matriz de decisión, matriz de Pew, matriz de selección, formulario de calificación de criterios y otros. Se le da una importancia relativa a cada criterio, y se evalúan las opciones para cada criterio y el más grande "gana". Resolver desigualdades racionales fraccionarias es muy popular en matemáticas.
El modelo de decisión racional asume que hay un mejor resultado. Debido a esto, a veces se le llama modelo de decisión de optimización. búsqueda de la perfeccióna menudo es un factor en el retraso real de la decisión.
Este modelo también asume que se puede considerar cada opción, así como las consecuencias futuras de cada una. Si bien a muchos les gustaría pensar que saben lo que sucederá, el universo a menudo tiene otros planes.
Esto también está limitado por la capacidad cognitiva del tomador de decisiones. ¿Qué tan buena es su memoria? ¿Qué tan buena es su fantasía? Los criterios mismos serán, por supuesto, subjetivos y difíciles de comparar. Estos modelos requieren mucho tiempo y mucha información. Y, por supuesto, un modelo de toma de decisiones racional intenta negar el papel de las emociones en el proceso.
Se dice que los tomadores de decisiones exhiben una racionalidad limitada cuando consideran menos opciones de las que realmente están disponibles, o cuando eligen una opción que no es la mejor en general, pero sí la mejor en las condiciones actuales. Por ejemplo, alguien derrama café en una camisa en un restaurante, va a una tienda de barrio y compra una camisa que no le queda bien para cambiarse de inmediato. En este sentido, la solución de desigualdades racionales es muy efectiva.
Obviamente, sería óptimo comprar una camisa a juego. Pero si una persona tiene prisa y no puede usar ropa mojada y manchada de café, entonces es apropiado comprar ropa que no le quede bien. Esto se llama una solución racional satisfactoria.
Cuando lo piensa, la mayoría de nuestras decisiones se deben, en parte, a que ahorramos tiempo al no considerar todas las oportunidades disponibles para nosotros. Seleccionamos sólo los másútil. Los ejemplos racionales con soluciones también son populares en las escuelas porque son muy útiles.
Historia
Este modelo fue creado originalmente por Vroom y Yetton en 1973 y luego modificado por Vroom e Iago. Básicamente, hay cinco situaciones para la toma de decisiones, desde un solo tomador de decisiones hasta una persona con cantidades variables de información en comparación con el resto del grupo, hasta el grupo completo.
El modelo de decisión de Vroom-Jago contiene una serie de siete preguntas de sí/no que identifican criterios importantes e indican cuál de los cinco procesos de decisión es el más apropiado.
Conclusión
La toma de decisiones es un proceso muy importante en todos los sentidos de la palabra. Sin ella, la existencia de una reacción política y social moderna es imposible, porque el núcleo volitivo de una persona lucha por su expresión total a través de la matriz de hacer una elección. Sin embargo, en informática, matemáticas y campos mixtos, un fenómeno algo diferente se llama esta frase, y el artículo está dedicado a este significado. Es muy importante comprender y darse cuenta de esto para todos los que lo han leído, especialmente para las personas que a menudo van a tomar decisiones racionales, cuyos métodos y características son muy diversas. Esto se puede ver en la información presentada en el artículo.
También es muy importante entender cuán importantes son las decisiones. En las empresas modernas, una gran responsabilidad recae precisamente en los diseñadores, que determinan una parte importante de las actividades de los medios de comunicación. porque este tema es muy interesantea todos los profesionales jóvenes y ambiciosos.
Ejemplos con números racionales, cuya solución juega un papel importante en la física y las ciencias naturales, se compilaron precisamente gracias al estudio del tema al que está dedicado este artículo.
