La gestión estratégica es una parte integral del proceso de gestión de cualquier organización. Le permite tomar decisiones no basadas en la situación actual, sino prediciendo ciertos eventos. Para ello, se utilizan diversos métodos analíticos que proporcionan a los gestores la información necesaria. Hay muchos modelos de dirección estratégica. Se discutirán más a fondo.
Definición general
La estrategia de gestión se basa en el potencial de los empleados de la empresa. Este tipo de gestión le permite responder con flexibilidad a las condiciones cambiantes del entorno en el que opera la organización. La gestión estratégica la lleva a cabo casi cualquier empresa. Este proceso le permite obtener ventajas competitivas, aumentar su estabilidad financiera y la rentabilidad de la producción a largo plazo.
Dicha gestión permite alcanzar los objetivos fijados por la empresa, para asegurar el cumplimiento de sus intereses en el futuro. Esto tiene un efecto positivo en todos los indicadores de desempeño de la organización, gracias a lo cual podrásobrevivir, tomar la mejor posición en el mercado.
Objeto y sujeto
El objeto de la gestión estratégica pueden ser organizaciones de diferentes niveles y tipos, sus unidades de negocio separadas, así como zonas funcionales. El objeto de la gestión a largo plazo son los problemas que surgen en el logro de los principales objetivos de la empresa. También pueden ser problemas que están relacionados con factores externos incontrolables que afectan a la organización. El tema de la gestión pueden ser problemas que están asociados con algunos elementos de la organización para lograr los objetivos.
La estrategia de gestión es un sistema que incluye diferentes áreas de gestión. Pueden relacionarse con la tecnología de producción, la gestión de personal, cuestiones organizativas, etc. La estrategia le permite planificar con anticipación las acciones de la empresa ante cambios en el entorno externo para lograr el desempeño requerido.
La planificación y gestión estratégica responde a tres preguntas importantes. Esto le permite determinar qué posición ocupa actualmente la empresa en el mercado y qué lugar le gustaría ocupar en unos meses, años. Además, la gestión estratégica le permite elegir las formas en que la empresa podría lograr los resultados requeridos.
Entidad y funciones
La tecnología de gestión utilizada por la dirección de la organización se selecciona en función de una evaluación de los recursos existentes de la empresa. La esencia de la administración estratégica es crear unplan de acción a largo plazo, así como su implementación gradual. Para ello, se realiza un constante seguimiento y evaluación de los cambios en las actividades de la empresa. El entorno externo es inestable, por lo que debe monitorear cuidadosamente sus cambios.
La tecnología de gestión denota 5 funciones principales para la gestión estratégica. Estos incluyen la planificación a largo plazo, la organización de la implementación de objetivos y la coordinación de las acciones de los empleados responsables para implementar las tareas. Al mismo tiempo, todo el personal está motivado para lograr los planes establecidos. La última etapa de la gestión estratégica es controlar la implementación de las tareas estratégicas.
Al mismo tiempo, el proceso de planificación a largo plazo va acompañado de acciones como la previsión, el desarrollo de una estrategia y la determinación de los recursos para su implementación (presupuestación).
Para ello, se realiza un análisis profundo de diversos indicadores económicos, tanto internos como externos a la organización. Considerándolos en dinámica, comprender las causas de los cambios en varios parámetros nos permite prever sus cambios en el futuro. Habiendo identificado los factores que limitan el desarrollo, evaluando su propia posición en el mercado e identificando formas de obtener una ventaja competitiva, la empresa desarrolla un sistema de acciones en el futuro. Esto le permite elegir un curso de acción razonable para lograr los objetivos principales de la organización.
La esencia de la gestión estratégica implica el uso de tres variables. Este es el tiempo (para qué perspectiva se hace el pronóstico),magnitud (una expresión cuantitativa de cambios en el futuro) y dirección (hacia dónde se dirigen las tendencias de desarrollo).
Metas y objetivos
La elección de un objetivo en el proceso de creación de un modelo de estrategia organizacional es uno de los pasos más importantes. Esto le permite establecer una línea frente a la empresa, una frontera a la que aspira. El propósito de la dirección estratégica es asegurar la competitividad no solo en el momento, sino también en el futuro, en un entorno cambiante.
Para lograr este objetivo, la empresa se propone varias tareas. Estos son los pasos que conducen al logro del resultado deseado. Hay ciertas etapas de la gestión estratégica. Entonces, la organización primero debe formar una visión del futuro y desarrollar su misión. El siguiente paso es seleccionar un objetivo a nivel global. Sólo entonces se desarrolla la estrategia corporativa. Está dirigido a lograr el objetivo marcado. Todas las acciones se dividen en etapas. Estas son las tareas que el gerente asigna a sus empleados para lograr el resultado final deseado.
Después de crear el concepto del desarrollo de la organización a largo plazo, se implementa en la producción y otros procesos que tienen lugar en la empresa. En el curso del cumplimiento de las tareas asignadas, la gerencia supervisa constantemente la calidad y la integridad del cumplimiento de las tareas asignadas a los empleados. También se evalúa el movimiento de la organización hacia la meta. Si es necesario, realice los ajustes necesarios.
CuandoEl desarrollo del concepto de dirección estratégica tiene en cuenta una serie de enunciados. Todo el proceso de gestión se basa en ellos. Toda organización es un sistema económico y social complejo. Ella tiene ciertos rasgos que son únicos para ella. Cabe señalar que cualquier empresa es un sistema abierto. Está sujeto a varios factores externos. Por lo tanto, debe adaptarse rápidamente a las condiciones ambientales en constante cambio.
En una economía de mercado, cualquier empresa se esfuerza por lograr sus objetivos y obtener una ventaja competitiva. Por lo tanto, no puede considerar a su organización por separado de otros jugadores y participantes del mercado. Dado que cada organización es única, se requiere establecer metas para alcanzar las metas establecidas, teniendo en cuenta sus características.
Modelo Thompson
En el proceso de desarrollo y formación de empresas, se desarrolló gradualmente la comprensión de la necesidad de llevar a cabo actividades de gestión, teniendo en cuenta los constantes cambios en el entorno. Como resultado, aparecieron muchos modelos de gestión estratégica que describían el mecanismo para llevar a cabo la gestión estratégica. Hay muchos conceptos similares que han sido aplicables en el pasado y existen hoy.
El modelo de gestión estratégica de Thompson fue muy popular. Este es uno de los conceptos más detallados que permite comprender la secuencia del proceso de gestión a largo plazo. Este modelo refleja 4 elementos principales que, segúnThompson, le permiten realizar correctamente el proceso de construcción de planes de empresa. Estos componentes incluyen análisis estratégico, selección, implementación y monitoreo.
Thompson propuso considerar el proceso de dirección estratégica como una comunidad dinámica de etapas que están interconectadas y lógicamente se reemplazan unas a otras. Entre cada uno de ellos hay una cierta conexión lógica. Cada una de estas etapas se afecta entre sí y a todo el proceso de gestión.
Otros modelos
El modelo de gestión estratégica también fue desarrollado por otros reconocidos economistas. Entonces, una de las posibles visiones de este proceso es el enfoque de Lynch. Presentó el modelo de gestión en dos versiones. El primer enfoque no difería de la técnica universal propuesta por Thompson. El segundo enfoque es el monitoreo flexible en el desarrollo e implementación de planes estratégicos.
El modelo de David incluye 3 etapas de gestión. De acuerdo con este concepto, primero se formula una estrategia y luego se implementa. Después de eso, se evalúan los resultados.
Modelo racional
Las modernas herramientas de gestión permiten que las organizaciones respondan de manera receptiva a las condiciones cambiantes y ajusten sus actividades. Esto mejora significativamente el desempeño cualitativo y cuantitativo de la organización. Los conceptos modernos de gestión estratégica se basan en el enfoque clásico para la implementación de este proceso. Este es un modelo racional.
El concepto presentado se basa en una investigación y desarrollo precisos y exhaustivos de los planes a largo plazo de la empresa. La gestión estratégica, según el enfoque presentado, se lleva a cabo en 3 etapas. Estos incluyen análisis estratégico, selección e implementación.
Cada uno de estos pasos es importante para elegir el curso de acción correcto. La etapa de análisis implica comprender la misión de la organización. En esta etapa, se forma una visión de la dirección y la velocidad del desarrollo de la empresa. Sobre la base de las decisiones tomadas en esta etapa, se lleva a cabo la formación de objetivos. El proceso de determinación de los mismos se basa en un análisis de los factores ambientales tanto externos como internos, así como en una determinación consolidada de la posición de la empresa en el mercado.
Las alternativas estratégicas se forman en la etapa de selección. Se evalúa cada dirección de movimiento. Después de eso, se toma la decisión de elegir la opción de desarrollo más racional.
La etapa de implementación es la transferencia de metas y objetivos a los niveles inferiores de gestión y la implementación de los programas desarrollados. En esta etapa se determinan indicadores clave que serán analizados en el proceso de planificación operativa.
Ventajas y desventajas del modelo racional
La gestión estratégica del personal, la producción, las finanzas y otros componentes de las actividades de la organización se puede llevar a cabo utilizando diferentes enfoques. El modelo racional es uno de los más famosos y demandados en la actualidad. Tiene ventajas y desventajas.
Las cualidades positivas del modelo presentado incluyen su orientaciónsobre las prioridades corporativas. El sistema de comunicación de objetivos se desarrolla al más alto nivel, y luego el concepto se transmite desde arriba. El proceso de planificación estratégica en este caso se vuelve objetivo y transparente. En este caso, todos los niveles de gestión se involucran en el proceso de formulación e implementación de la estrategia.
La desventaja del modelo racional es su f alta de flexibilidad. Se necesita un esfuerzo considerable para desarrollar una estrategia bien pensada en todos los niveles. Este sistema de gestión estratégica requiere una importante inversión de tiempo. Puede que simplemente no sea suficiente para tomar decisiones adecuadas en el momento oportuno.
Es debido a estas deficiencias que se han desarrollado enfoques alternativos. Son más flexibles. Esto le permite responder rápidamente a todos los cambios en el entorno del mercado y dentro de la propia organización.
Modelos alternativos
Al elegir entre una variedad de opciones de gestión administrativa, la dirección puede preferir modelos alternativos para formular la estrategia de una organización. Dichos enfoques se basan en el hecho de que la elección de las direcciones de las actividades de la empresa se basa no solo en el estudio cuidadoso de los planes.
Las estrategias alternativas se dividen en 2 tipos. El primer grupo incluye conceptos que se basan en datos de análisis estratégico. Basado en una cierta lista de coeficientes, resulta realizar un procedimiento de planificación. Este grupo de modelos se basa en un enfoque racional. Además, después del análisis y la previsión, variosplanes estrategicos. Sin embargo, solo uno de ellos está implementado.
El segundo tipo de patrones incluye estrategias urgentes. No están planeados. Por lo tanto, tales modelos no se encuentran entre las alternativas estratégicas. En el curso de sus actividades, la empresa puede encontrar circunstancias imprevistas que afecten significativamente el logro de los objetivos de la empresa.
El segundo tipo de modelos surge no de las directivas del liderazgo, sino de las peculiaridades del comportamiento de las estructuras subordinadas. Esto le permite responder rápidamente a las condiciones ambientales que cambian rápidamente.
En la producción real, los gerentes utilizan varias herramientas de gestión que eligen en función de estrategias reflexivas y urgentes. Cada uno de los métodos enumerados para desarrollar e implementar planes se complementa entre sí. La proporción de los elementos de cada modelo está determinada por las características del funcionamiento de la empresa, las condiciones externas de su entorno.
Etapas de formación del modelo
La dirección estratégica del personal, la producción o la dirección general de las actividades de la organización está en cierto proceso de formación. Pasa por varias etapas. En la etapa inicial de desarrollo de un modelo de gestión, se determina el período durante el cual se debe alcanzar la meta.
Después de eso, un estudio exhaustivo de las condiciones del entorno externo, así como de las capacidades financieras internas de la organización. En base a la información recopilada, se realiza una evaluación de las fortalezas y debilidades de la empresa. Esto determina las características de su actividad financiera. Tambiénse determinan las reservas y oportunidades para un mayor desarrollo, se evalúan los posibles riesgos.
Después de eso, se evalúa la posición financiera de la organización. Este proceso se aborda de manera integral. Solo entonces se pueden formar objetivos estratégicos. La empresa busca aumentar su riqueza, maximizar su valor de mercado.
A continuación, se lleva a cabo el desarrollo de estándares estratégicos de acuerdo con los objetivos planteados. Entre las muchas alternativas, se eligen las direcciones más óptimas. A continuación, se evalúa la efectividad de la estrategia desarrollada.
Después de eso, se crean las condiciones para la implementación del plan creado, se seleccionan los métodos administrativos óptimos de regulación y el envío de información a las estructuras inferiores. Se monitorea la implementación de las tareas establecidas, su cumplimiento con el objetivo principal.
Habiendo considerado las características de la formación y aplicación de modelos de gestión estratégica, no solo se puede comprender la importancia de dicha planificación, sino también las perspectivas que abre el uso de tales enfoques para cualquier organización. Los métodos y tecnologías modernos para llevar a cabo este proceso permiten que la organización responda rápidamente al estado cambiante del entorno.
