El funcionamiento de la empresa depende no solo de la estrategia elegida, sino también de la disponibilidad de recursos y mercados para los productos. Al mismo tiempo, el éxito del desarrollo empresarial no es concebible sin acceso a capital de inversión. Está bastante justificado que los inversores no planeen invertir sus finanzas donde no existen palancas de gestión y auditoría efectivas, llamadas palancas corporativas. Por lo tanto, es importante entender qué es.
Este artículo presenta el concepto y los principios básicos del gobierno corporativo en las empresas modernas. Este término se entiende como un proceso complejo en el que una persona no puede desempeñar todos los roles gerenciales al mismo tiempo. Debe haber varias personas así. Tienen sus propias responsabilidades específicas. Para regular la relación entre estas personas se están creando los principios de gobierno corporativo con el fin de incrementar la eficacia de la gestión.
Esencia
En el sentido más amplio, el gobierno corporativo son los principios y normas relacionados con la gestión generalmente aceptada de una organización.
Bajo corporativoLa gestión también puede entenderse como iniciativas, desarrollo e implementación de reglas (principios) de mejores prácticas de gestión en organizaciones del sector público y privado.
El concepto de gobierno corporativo se refiere a una organización específica (en particular, a una empresa) e incluye reglas individuales de gestión y control, así como la relación entre los fundadores (incluidos los accionistas) en términos de participación en esta organización.
En términos generales, el gobierno corporativo se refiere a los procesos mediante los cuales las organizaciones son guiadas, reguladas y contabilizadas.
Las siguientes definiciones son populares:
- es el sistema por el cual se administran y controlan las empresas;
- el gobierno corporativo define las prácticas que brindan proveedores de capital a las empresas con confianza en los retornos de inversión.
Diferente del control normal
El gobierno corporativo a menudo se identifica con la gestión de la empresa. Estos conceptos son diferentes. La gestión de la empresa es la actividad de los gerentes y gerentes involucrados en el trabajo actual y la implementación de los objetivos previstos.
El gobierno corporativo es un concepto más amplio. Representa la cooperación inicial de las partes interesadas en todos los aspectos del trabajo de la empresa. Su propósito es crear mecanismos que aseguren la solidaridad de intereses de todos los involucrados en las relaciones corporativas. Este es un nivel más alto, incluso una especie de nivel político, que la gestión diaria. Los dos conceptos se cruzanprincipalmente en el campo de las tácticas de desarrollo empresarial, ya que este tema está directamente relacionado con el trabajo de la alta dirección de la corporación. Esto es importante.
Principios de gobierno corporativo de la OCDE
Representan un conjunto de requisitos para los aspectos institucionales, legales y normativos de las actividades de los órganos de gobierno de las empresas, así como recomendaciones prácticas para su aplicación.
Estos principios definen el sistema de gestión empresarial como una división de derechos y obligaciones entre todos los componentes de la estructura corporativa de la empresa: el directorio, los cargos gerenciales, los accionistas y otras personas. Los mismos principios definen las reglas y procedimientos para la toma de decisiones en la gestión. Debido a los principios de gobierno corporativo, el sistema de metas y objetivos de la empresa se forma como un todo. También se determinan los medios de implementación de los planes planificados, los resultados son monitoreados y controlados.
Entre los principales principios de gobierno corporativo de la OCDE destacan:
- Estructura de gobierno: obligada a proteger los derechos existentes de los accionistas y fundadores. Debe garantizar la igualdad de trato de los accionistas. Cada uno de ellos debe ser protegido y tener derecho a la defensa efectiva de sus intereses en caso de vulneración de los mismos.
- El marco legal debe reconocer los derechos de las partes interesadas en virtud de la ley, fomentar la cooperación activa entre las empresas y las partes interesadas en la creación de empleo y riqueza, asegurando la sostenibilidad financiera.
- La estructura de información debe permitir la divulgación de datos sobre todas las cuestiones importantes y significativassobre la corporación: indicadores financieros, resultados de desempeño, fundamentos de gestión.
- La estructura de control debe garantizar la gestión estratégica de la empresa, la supervisión de la gestión y la rendición de cuentas a los accionistas.
Organización
Los principios fundamentales del gobierno corporativo se presentan más claramente en la siguiente tabla. Así que será más conveniente que lo entiendas.
| Principio | Característica |
| Formar las bases para una estructura de gestión eficaz | La estructura formada debe promover el mercado, cumplir con los requisitos legales |
| Respeto a los derechos de los accionistas | Introdujo un conjunto de derechos: seguridad de participación accionaria, divulgación completa, derechos de voto, derechos de gestión y más |
| Igualdad de trato de los accionistas | Proteger los derechos de los accionistas mediante la aprobación de sistemas que les permitan beneficiarse de sus facultades |
| Consideración del rol de las partes interesadas | Hay un cierto círculo de otras personas, además de los accionistas, que están interesadas en la información. Estos incluyen: bancos, tenedores de bonos, empleados corporativos |
| Divulgación y transparencia de la información | Precisión y divulgación de todos los asuntoscorporativo: finanzas, desempeño, gobierno |
| Deberes de la Junta Directiva | Incluye: gestión estratégica, control efectivo, rendición de cuentas |
Código: concepto, característica
El Código de Gobierno Corporativo (CCG) suele entenderse como un conjunto de normas y estándares adoptados voluntariamente por las asociaciones empresariales que establecen y regulan el proceso de comunicación empresarial.
CCU es un conjunto de principios generales y consejos para la implementación de las relaciones objeto de estudio. Dichos códigos de gobierno corporativo y los principios que los sustentan pueden desarrollarse en dos niveles: el país como un todo, a nivel de una empresa.
En el primer caso tienen carácter estatal, y en el segundo actúan como acto legislativo local.
Los TCC en sí no son obligatorios y tienen el formato de recomendaciones. Pero alguna información sobre el cumplimiento de las disposiciones establecidas en ellos puede incluirse en los requisitos de divulgación obligatoria en el informe anual de las empresas.
Códigos ingleses
Los problemas y principios de gobierno corporativo que están determinados por la práctica comercial se conocen comúnmente como autorregulación profesional. La responsabilidad de su formación y desarrollo recae en el nivel empresarial local.
Más desarrollo popular de Inglaterra en el campo del gobierno corporativose muestra en la siguiente tabla.
| Informes | Código combinado |
| Cadbury | Principios de la gestión progresiva |
| Greenbury | Código de buenas prácticas |
| Hampel | ------------------------------ |
El informe Cadbury (1992) tiene como objetivo aumentar la fiabilidad y la calidad de los datos y la información que las empresas proporcionan a los accionistas y otros grupos interesados.
El Informe Greenbury (1995) aborda cuestiones que se han relacionado con la compensación de ejecutivos corporativos.
El informe de Hampel (1998) se centra en los cambios positivos que pueden derivarse de un aumento de la productividad del sistema de gestión empresarial de una empresa. Se presta atención a la organización de las juntas anuales de accionistas, el trabajo de los gerentes, su remuneración y las relaciones con los accionistas.
Además, se consideran las cuestiones de auditoría (internas y externas).
El Código Unido de Inglaterra fue lanzado en 1998 por la Bolsa de Valores de Inglaterra. Su implementación se ha convertido en un requisito obligatorio para aquellas empresas cuyas acciones cotizaban en bolsa. Los principales principios de gobierno corporativo cubiertos por este documento fueron:
- organización y actividades de la junta directiva;
- relaciones con propietarios e inversores;
- revisión, informes y auditoría.
Código de Gobierno alemán
Este país ha desarrollado su propio CCG. Contiene una serie de condiciones que deben ser observadas por todas las empresas municipales. Su principal preocupación era el deseo de brindar certidumbre y transparencia al sistema estatal, como una de las herramientas que aseguran el crecimiento de la confianza de los stakeholders en las corporaciones.
Él enfatiza la necesidad de mantener una estructura de dos niveles de órganos supremos, que debe incluir una junta directiva y una junta de supervisión.
Parte del Código se ocupa específicamente de estos elementos, así como de cuestiones relacionadas con la organización y la naturaleza de la cooperación entre las empresas y sus accionistas.
Código Ruso
En Rusia, la práctica y los principios básicos del gobierno corporativo aún están en pañales. A nivel estatal se pueden distinguir dos puntos:
- Código 2001;
- Código 2014.
Se prepararon por primera vez bajo la autoridad de la Comisión Federal de Valores en 2001. Trece años después, en 2014, el Banco Central de la Federación Rusa emitió un nuevo Código que prácticamente reemplazó al anterior. Refleja las disposiciones sobre los derechos de los accionistas, el papel de los consejos de administración, la política de remuneración.
Corresponde en gran medida al concepto y principios de gobierno corporativo de la OCDE. Tiene en cuenta la experiencia en arbitraje.
Según este Código Ruso, los principios de gobierno corporativo incluyen:
- igualdad de todos los accionistas y formación de criterios para el ejercicio de sus derechos;
- construir una Junta Directiva productiva;
- establecer sistemas de remuneración para los miembros de los órganos de administración y directores ejecutivos de estructuras corporativas;
- creación de procedimientos de control, sistemas de gestión de riesgos;
- asegurar el más alto grado de divulgación de información significativa sobre la empresa y las organizaciones bajo su control, así como sus políticas internas;
- eventos corporativos importantes.
Camino al resultado
Se pueden distinguir los siguientes principios de la gestión eficaz de las finanzas corporativas:
- transparencia;
- divulgación de información monetaria y de otro tipo sobre el trabajo de la empresa;
- existencia de control interno sobre las actividades de los administradores;
- proteger los derechos e intereses de todos los accionistas;
- desarrollando tácticas de empresa.
La importancia de la gestión empresarial puede evaluarse desde varios puntos de vista. Las empresas bien gestionadas consiguen grandes resultados a largo plazo, les resulta más fácil acceder al capital. Los más altos estándares de gestión reducen los riesgos de inversión. Esto se debe a la presencia de gerentes altamente calificados y altamente remunerados en dichas corporaciones.
Para el inversor, este es un requisito previo para proporcionar capital a un costo menor. Las empresas con un gobierno corporativo establecido proporcionan mayores recursos paraaccionistas, empleados y el Estado en su conjunto. También contribuyen al crecimiento económico. Señalemos los principios fundamentales de la gestión eficaz de las finanzas corporativas que contribuyen a la productividad del sistema:
- La presencia de lineamientos estratégicos correctamente definidos. Las innovaciones en la producción, la comercialización y la gestión de los recursos deben estar impulsadas por el deseo de superar a los rivales y evitar la pérdida de posiciones en el mercado. Al mismo tiempo, es importante garantizar constantemente que el efecto financiero de las innovaciones supere los costos de su implementación.
- Minimización de costes de gestión. En una situación en la que los costes de gestión sean superiores a un resultado positivo, debería plantearse la cuestión de reestructurar todo el sistema de gestión o algunos de sus enlaces.
- Mejorar la estructura interna.
- Matices institucionales. Desarrollo de un marco regulatorio. Este factor se relaciona con el área del estado. Para el progreso de los sistemas financieros que cumplan con los estándares interestatales, es necesario crear instituciones tecnológicas y financieras que tengan en cuenta la experiencia mundial y rusa en las actividades comerciales. También se necesita una política de innovación.
Principios clave de la gestión de finanzas corporativas
Son los siguientes:
- Aumentar la eficiencia de la empresa. La gestión corporativa crea procesos comerciales más óptimos, garantiza una estricta responsabilidad de los gerentes en varios niveles, reduce los riesgos, reduce los problemas gravescostos La creación de un sistema de gestión empresarial preciso ayuda a evitar costosos litigios en los tribunales que surgen entre los participantes en las relaciones debido a una f alta de coincidencia de intereses, corrupción, transacciones poco claras, etc.
- Simplificando el acceso a los mercados de capitales. Las empresas con experiencia de gestión exitosa inspiran más confianza entre los inversores. Aquí, la transparencia también es fundamental: al tener datos sobre el trabajo de la empresa, los financieros tienen la oportunidad de evaluar las perspectivas y los peligros. Esto aumenta la le altad incluso si los datos abiertos son negativos, ya que la incertidumbre se reduce drásticamente. La cantidad de inversiones atraídas y la capitalización son indicadores específicos del desempeño financiero de la empresa.
- Reducir el costo de obtener capital, aumentando el precio de los activos de la empresa. La gestión empresarial exitosa no solo ayuda a aumentar la actividad de inversión, sino que también le permite recibir capital prestado en términos más rentables (tasas de interés más bajas, períodos de pago más largos, etc.).
En suma, el gobierno corporativo convierte en elementos obligatorios los principios de publicidad, transparencia e integridad de la empresa. Se pueden resumir como se muestra en la siguiente tabla.
| Principio | Característica |
| Autorregulación | Independencia en la toma de decisiones |
| Autosuficiencia | La capacidad de la empresa para operar de manera rentable |
| Autofinanciado | No solo operación efectiva, sino también pronósticos de crecimiento positivos |
| Obteniendo ganancias | Ingresos que exceden la tasa de interés de un depósito bancario |
| Responsabilidad | Tener un sistema de compromiso |
| Creación de reservas financieras | Para garantizar un funcionamiento estable |
| Control y auditoría | Monitoreo de costos, evaluación de desempeño |
Los principios de la gestión de las finanzas corporativas son los elementos clave del sistema estudiado en su conjunto, que evolucionan y cambian constantemente según el entorno externo.
Problemas de aplicación en Rusia
Los principios básicos de la gestión de finanzas corporativas en Rusia tienen una serie de aspectos problemáticos en su aplicación e implementación. Entre ellos:
- propiedad y administración combinadas en una sola persona;
- se debilitan los mecanismos de control de las empresas;
- baja transparencia de las operaciones de la empresa, dificultad para revelar información;
- uso de métodos ilegales de trabajo.
Más transparencia no es rentable para casi todas las empresas, ya que las deja vulnerables a los reguladores y las fuerzas de seguridad. Un avanzado sistema de corrupción mantiene a los accionistas en riesgo de perder su propiedad por interferenciafuncionarios. Existe una gran diferencia entre el nivel de vida de los ciudadanos adinerados y las personas con bajos ingresos, como resultado de esto, la diferencia de valores y actitudes hacia los objetivos de la empresa.
Otro problema grave es la f alta de gerentes y gerentes experimentados. En la práctica, la gestión de la empresa suele estar a cargo de los propietarios de las acciones, que pueden actuar prácticamente sin control, realizar transacciones en su propio interés personal, reducir la cantidad de trabajo con los subordinados.
Con base en lo anterior, podemos concluir que todavía no existe un modelo perfecto de principios de gobierno corporativo en general, y en la Federación Rusa en particular. Sin embargo, existe una tendencia a fortalecer este sistema y la comprensión de su significado en la sociedad. Por supuesto, el desarrollo del gobierno corporativo se basa en la experiencia internacional. Su fortalecimiento final requiere la participación de los órganos ejecutivos y reguladores, los sistemas judicial y tributario, así como las empresas interesadas en la existencia del modelo ruso. La correcta aplicación de los principios de la OCDE cubre el ámbito del gobierno corporativo en Rusia con el fin de mejorarlo y llevarlo a nivel mundial.
Conclusión
El mercado moderno es un mercado de inversión. Sin tales recursos, ninguna organización puede desarrollarse. No hace mucho tiempo, un inversor potencial solo estaba interesado en la situación financiera actual de la empresa en la que planea invertir. Ahora la situación es bastante diferente. El papel clave está asignado a la evaluación.gobierno corporativo, cuya productividad afecta directamente el bienestar de la empresa en el largo plazo. La mayoría de los financistas están dispuestos a pagar por los valores de una organización en la que se implementa el gobierno corporativo y opera con eficacia. Incluso si las características monetarias actuales son inferiores a las de los competidores.
El proceso debe basarse en los principios clave del gobierno corporativo. Que sean el resultado del trabajo colectivo o el mérito de gerentes individuales depende del sistema de gestión construido.
