En las condiciones de competencia del mercado, es de particular importancia que cada empresa reduzca costos y obtenga más ingresos debido a esto. La dirección clave en esta actividad es la correcta organización de los procesos laborales.
Relevancia del asunto
Al crear productos, los materiales, los productos semielaborados y las materias primas se transforman en productos terminados. Utiliza tres componentes: los instrumentos de producción, el objeto y la fuerza de trabajo. Con la ayuda del primero, una persona cambia la forma de un objeto, sus características físicas y químicas, apariencia, ubicación. Las herramientas de producción se utilizan en el control del proceso de fabricación del producto, en la ejecución de otras actividades. Colectivamente, todas las operaciones forman la actividad de la empresa. Así, el contenido del proceso laboral comprende las operaciones de personal necesarias para el oportuno cambio de sujeto. La efectividad de las operaciones depende de varios factores. Entre ellos están la naturaleza del proceso de producción, los detalles de la tarea y el grado de participación humana.en su actuación.
Características de los productos de fabricación
En el curso de las actividades de trabajo, los materiales, las materias primas y los productos semielaborados se transforman en productos listos para usar / usar. Esto se lleva a cabo con la participación o bajo el control de una persona. En la práctica, se ha adoptado la siguiente clasificación de los procesos de producción:
- Básico. Su propósito es fabricar bienes para el mercado.
- Auxiliar. Estos incluyen, por ejemplo, transporte, operaciones de reparación. Aseguran el funcionamiento normal de la empresa.
La clasificación de los procesos de producción tiene una gran importancia práctica. Cualquiera de ellos se puede ver desde dos lados. En primer lugar, los procesos de producción son complejos de cambios que ocurren con los objetos. Al mismo tiempo, son un conjunto de acciones de los empleados encaminadas a la obtención de un producto terminado. En el primer caso, estamos hablando de tecnológico, y en el segundo, del proceso de trabajo.
Categorías de Operaciones
Los procesos tecnológicos se clasifican en:
- grados de continuidad;
- fuente de energía;
- método para influir en un objeto.
Según la fuente de energía, se distinguen operaciones activas y pasivas. Estos últimos se consideran naturales y no requieren energía adicional transformada por una persona para actuar sobre un objeto. Un ejemplo de operación pasiva es el enfriamiento de un metal en condiciones normales. Los procesos activos están bajo la influencia directa o una personasobre el sujeto, o medio de trabajo, puesto en movimiento por la energía transformada por el trabajador. Las operaciones tecnológicas pueden ser continuas o discretas. En el primer caso, el proceso tecnológico no se detiene durante la carga de materiales, la entrega de productos, durante las medidas de control. En consecuencia, la segunda categoría se distingue por la presencia de roturas. Según el método de impacto sobre el objeto y el tipo de equipo utilizado, el proceso tecnológico puede ser de hardware o mecánico. Este último lo realiza el empleado manualmente o con la ayuda de máquinas, máquinas herramienta, etc. En este proceso, el objeto se somete a esfuerzos mecánicos. Como resultado, hay un cambio en la forma, posición y tamaño del objeto. Los procesos de hardware implican exposición a energía térmica, reacciones químicas, elementos biológicos o radiación. Tales operaciones tienen lugar en cámaras, hornos, recipientes, baños, etc. Como resultado se obtiene un producto que puede diferir del material original en sus propiedades químicas, estado de agregación y estructura. Las operaciones de hardware se utilizan con mayor frecuencia en las industrias alimentaria, metalúrgica, microbiológica y química.
Investigación del proceso de trabajo
Todas las operaciones tecnológicas en las empresas se llevan a cabo con la participación de una persona. En condiciones industriales, el proceso de trabajo es la actividad del personal dirigida a convertir ciertos recursos en productos específicos. Sus características clave son:
- costos de energía y tiempo;
- utilidad de los resultados;
- ingresos;
- grado de satisfacción con el desempeño de las funciones.
La esencia de la actividad está determinada por la totalidad de operaciones y movimientos de personal que se requieren para completar todas las etapas. La organización de los procesos laborales debe proporcionar:
- recibiendo asignaciones;
- preparación informativa y material;
- participación directa en la transformación de materia prima en producto terminado, según tecnología;
- entrega del resultado.
Especificaciones
El proceso de trabajo y su racionalización son proporcionados por los métodos utilizados para realizar operaciones individuales, que ayudan a reducir la actividad física, crean conveniencia en la implementación de actividades, eliminan acciones innecesarias y repetidas. Los métodos utilizados también facilitan las actividades de control y contabilidad. La clasificación, el contenido y la composición de los procesos laborales están íntimamente relacionados con la tecnología utilizada en la empresa. En este sentido, la eficacia de la actividad dependerá no sólo de su ejecutor directo. Igualmente importante es el diseño de los equipos utilizados, el equipamiento tecnológico, la organización de los procesos laborales y los lugares de trabajo. Estos elementos juegan un papel cada vez más importante en las condiciones modernas.
Características de la actividad laboral
El proceso de trabajo, los principios de su organización son considerados uno de los elementos fundamentales de toda empresa. En términos de automatización y mecanización, los requisitos de calidad aumentan significativamente.actividades del personal que realiza el mantenimiento del equipo. Esto se debe al hecho de que la eficiencia de la empresa dependerá de esto.
Clasificación de procesos laborales: esquema, tabla
La estructura de las actividades depende de la tarea, la tecnología utilizada y la logística. Para estudiar su diversidad se realiza una clasificación de los procesos laborales. Varios tipos de actividades se combinan en grupos según características específicas. En función de los objetivos del estudio, se seleccionan determinados criterios que caracterizan el proceso laboral y su organización. La clasificación de las actividades del personal se puede realizar de acuerdo a:
- características de las materias primas utilizadas en operaciones químicas, metalúrgicas, madereras y otras;
- funciones ejecutables (la clasificación de los procesos laborales en este caso prevé la división en operaciones básicas, de servicio y de gestión);
- tipo de producción: puede ser en masa, en serie, individual (simple);
- la naturaleza y contenido de las operaciones: pueden ser de procesamiento, térmicas, mineras, físicas y químicas, etc.;
- la forma de organización de la actividad laboral: puede ser individual, cerrada al sujeto, colectiva;
- frecuencia y duración.
La información básica se presenta en la siguiente tabla.
Señales |
Categorías |
| La naturaleza del producto yartículo |
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| Funciones realizadas |
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| Participación del personal en el impacto sobre el objeto |
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Características
Dependiendo del propósito de los productos, las actividades del personal se dividen en auxiliares y principales. Tal clasificación de los procesos laborales influye en la elección de normas para los empleados, los métodos para su establecimiento. Afecta también a la elección de los métodos para crear las condiciones necesarias para que las personas lleven a cabo sus actividades profesionales. También se realiza la clasificación de los procesos laborales en función del grado de participación del personal en los mismos. Las operaciones manuales se realizan manualmente o utilizando herramientas no mecanizadas. Por ejemplo, puede pintar la pieza de trabajo con un pincel. Las operaciones de mecanizado manual se realizan utilizando herramientas más complejas. Por ejemplo, puede ser perforar agujeros con un taladro eléctrico. Las operaciones de máquina-manual se realizan mediante mecanismos con la participación de un empleado. En este caso, el especialista hace ciertos esfuerzos para controlar los elementos del equipo. Las operaciones de máquina incluyen procesos que se realizan en máquinas herramienta y otras unidades. ENEn estos casos, la participación del trabajador se reduce únicamente a la gestión del equipo. Los procesos automatizados se denominan procesos realizados por máquinas, cuyo movimiento de los cuerpos de trabajo, así como el control, se lleva a cabo de acuerdo con un programa determinado utilizando computadoras. Las tareas del empleado se reducen a monitorear el progreso de las operaciones.
Naturaleza del producto y artículo
Existe una clasificación de los procesos de trabajo, dentro de la cual las operaciones se dividen en información y material-energía. En este último caso, el producto y objeto de la actividad profesional es una sustancia (partes, materiales, materias primas) o energía (hidráulica, térmica, eléctrica). En consecuencia, tales procesos de trabajo son típicos para los trabajadores. El producto y el tema en el primer caso son información. Puede ser de diseño, tecnológico, económico. Las operaciones de información son realizadas por empleados (especialistas).
Los detalles de la creación de condiciones para las actividades
Uno de los componentes clave de la organización del trabajo en la empresa es la mejora de la planificación y la mejora del mantenimiento de los puestos de trabajo existentes. Esto es necesario para crear las condiciones para realizar operaciones de alta calidad y alto rendimiento al menor costo físico posible. Los puestos de trabajo son el eslabón principal en la estructura de una empresa. Cada uno de ellos es una zona de aplicación de los esfuerzos físicos y mentales de una persona. El lugar de trabajo debe estar equipado con las herramientas necesarias para realizar las tareas asignadas.tareas por uno o más sujetos. Predetermina las condiciones para la realización de actividades (pesadas, normales, nocivas), modos de descanso y empleo, la naturaleza de las operaciones (monótonas, variadas, etc.).
Áreas clave de administración
El lugar de trabajo es una de las categorías más importantes estudiadas en el marco de la teoría de la gestión. Esto se debe a que la zona en la que una persona realiza sus tareas profesionales tiene un impacto directo en la efectividad de la actividad. De ella, a su vez, depende la eficacia de la gestión del personal y de la empresa en su conjunto. En el proceso de organización de los lugares de trabajo, se resuelven tareas para:
- uso óptimo del espacio empresarial;
- ubicación racional dentro de un área limitada de todos los elementos del lugar de trabajo;
- crear condiciones convenientes y cómodas para los empleados;
- prevenir el impacto negativo en las personas de factores internos y externos;
- mantenimiento ininterrumpido de la calidad de cada lugar de trabajo, asegurando el funcionamiento rítmico, continuo y sincrónico de los sitios.
Propósito de la administración
En el lugar de trabajo, los componentes del proceso de trabajo están conectados: medios, sujetos y esfuerzos directos de los empleados. La tarea principal dentro del marco de la administración es la colocación funcional de elementos para reducir pérdidas físicas y de tiempo. Se presta especial atención a garantizar la seguridad entrabajos de equipamiento. La gestión competente se caracteriza por una adecuada justificación de la regulación de la actividad profesional. Esto se logra si se desarrollan estándares:
- profesionales con experiencia;
- según el método recomendado;
- utilizando el estándar laboral.
Análisis del tiempo
Es necesario establecer estándares adecuados. El análisis se realiza de acuerdo con la clasificación del tiempo empleado por los empleados. Los criterios pueden ser:
- esfuerzos físicos directos del personal;
- tema de la actividad;
- equipo.
El tiempo de trabajo es una medida de los costes laborales.
La importancia del mantenimiento y provisión del sitio
La entrega oportuna de materias primas, herramientas y materiales, la reparación y el ajuste del equipo deben organizarse en el lugar de trabajo. Las empresas crean e implementan un sistema de provisión integrada de sitios. Proporciona:
- preparación y comunicación de los objetivos del plan al personal y distribución de las operaciones;
- herramientas;
- configuración del equipo;
- suministro de energía, revisión mantenimiento de aparatos e instalaciones;
- mantenimiento y mantenimiento preventivo de equipos;
- control de calidad de herramientas y objetos de trabajo;
- recepción de productos terminados a almacenes.
Atestiguación
Te permite descubrir trabajos que no están actualizadosrequisitos en los que se utiliza mano de obra pesada, manual, no calificada o las tareas se realizan en condiciones peligrosas para el empleado. Todas las deficiencias identificadas durante la certificación deben eliminarse lo antes posible. Actualizar los lugares de trabajo es responsabilidad de los gerentes. La ejecución le permite mejorar y optimizar las actividades de las empresas.
Conclusión
Los procesos laborales y su clasificación son la base de cualquier empresa. En las condiciones modernas, con el papel cada vez mayor de la automatización, los requisitos para la calidad y la velocidad de las operaciones están creciendo. Como parte de las actividades de gestión, se desarrollan e implementan modelos para optimizar el espacio de trabajo, se eliminan equipos obsoletos y desgastados.
