Cada empresa tiene un determinado sistema de organización de pago por el potencial laboral de los empleados. Puede tener varios componentes o contener solo una parte de los salarios en forma de salario.
Para evitar conflictos en el lugar de trabajo, es necesario motivar a los empleados a aumentar la productividad en el lugar de trabajo a través de una organización racional de los salarios, uno de los cuales es un sistema libre de aranceles.
Esencia
El sistema de remuneración libre de aranceles en la empresa es un sistema desarrollado, cuya esencia es que la remuneración de cada empleado depende de la productividad y la eficiencia de su trabajo y del trabajo de su equipo en general. El personal no sabe de antemano la cantidad que se le entregará al final del trabajo.
Una característica excepcional del sistema de salarios libres de aranceles es la capacidad de motivar a los empleados para mejorar su desempeño.
El régimen libre de aranceles es una metodologíadeterminar la remuneración de un empleado de la empresa, teniendo en cuenta su coeficiente individual. Este indicador no es constante. El cálculo tiene en cuenta no solo la duración del servicio, sino también el estado profesional del empleado, el nivel de sus calificaciones, la participación en la causa común, el cumplimiento del nivel de éxito del equipo en su conjunto, como así como resultados específicos de la actividad humana.
Los salarios de los empleados se distribuyen del fondo de salarios total acumulado. El equipo que realiza determinadas operaciones o ventas forma los importes del fondo de nómina a partir de una parte de lo recaudado. La participación de cada empleado se calcula en función de sus calificaciones personales.
No hay reglas únicas para calcular este coeficiente. Las reglas de cálculo deben ser justas, realistas, simples y claras.
Entonces, habiendo cumplido o excedido el plan establecido, el empleado puede contar no solo con el salario estándar, sino también con la bonificación, si está prevista en el contrato de trabajo.
Sin embargo, la esencia del sistema de salarios libres de aranceles ignora el salario mínimo, el sobrepago por los turnos de noche y las vacaciones. El empleado recibirá exactamente tanto como haya ganado.
Un sistema libre de aranceles es un sistema en el que la remuneración de los empleados se establece a partir de la nómina total, formada sobre la base de los indicadores finales del trabajo efectivo del personal.
Los principales elementos del sistema de salarios libres de aranceles son: el monto total de los salarios de todos los empleados, la tasa de participación laboral como contribución personal de cada empleado a los resultados finalesmano de obra.
Al estudiar este coeficiente, se pueden tener en cuenta los siguientes puntos:
- nivel de habilidad del empleado: la relación entre el salario del empleado y el salario mínimo;
- parte de la contribución personal del empleado a la causa común;
- participación de los empleados;
- complejidad del trabajo realizado por el empleado;
- volumen y número de operaciones realizadas por un empleado.
El sistema de salarios libres de aranceles también incluye varios otros criterios. Todos se pueden resumir en un solo indicador complejo llamado calificación.
Un sistema salarial libre de aranceles se basa en el concepto de logros laborales. Se tienen en cuenta los logros laborales tanto colectivos como individuales. En la mayoría de los casos, es efectivo en pequeñas empresas, donde los empleados deben completar el plan establecido durante el mes del informe.
La esencia del sistema salarial libre de aranceles son los pagos mensuales que permiten a los empleados recibir su bonificación como parte del salario. Al mismo tiempo, el monto total no se divide en partes iguales entre los empleados, sino en proporción a las posiciones de los empleados. Por ejemplo, el director - 1, 3; subdirector - 1, 0; para empleados y trabajadores - 0, 8.
Este sistema de liquidación incluye pagos separados especiales, que se forman bajo la influencia de varios factores:
- nivel de habilidad del empleado;
- KTU;
- horario comercial.
Muchos creen que este sistema excluye salarios en términos de salario. Sin embargo, esto no esentonces.
Los empleados reciben salarios oficiales mensuales que apenas superan el salario mínimo. La parte de bonificación se emite por separado para cada empleado.
Los elementos principales del sistema de ganancias investigado se calculan sobre la base de muchos indicadores:
- rendimiento del último período de informe;
- porcentaje de implementación del plan, mejora del desempeño;
- máximo empleo del personal.
En el caso de más de 20 empleados, se tiene en cuenta el resultado colectivo. Dependiendo de los logros personales, es mucho más fácil recoger la parte premium por separado.
Para hacer esto, el jefe del departamento en la boleta de calificaciones indica no solo las horas trabajadas por el empleado, sino también la tasa de participación laboral. Por lo general, está en el rango de 0,5 a 1,2, pero puede tener otros indicadores para diferentes empresas.
Ámbito de aplicación
Es posible que no siempre se aplique el método libre de aranceles para calcular los salarios y, por lo tanto, deben tenerse en cuenta una serie de limitaciones:
- para grandes empresas, donde el cálculo del coeficiente para cada empleado será difícil;
- para empresas donde las actividades de los empleados están individualizadas.
Este sistema es más efectivo en casos que involucran a trabajadores:
- equipos dedicados temporalmente a la actividad laboral general (servicio por turnos);
- empresas con varias unidades de negocio;
- pequeñas empresas.
Vistas
Haydiversas variedades del sistema de salarios libres de aranceles, en el que se utilizan diversas formas. La elección de la más adecuada depende de las características de la empresa.
Opción n.° 1. La proporción del trabajador consta de un componente de habilidad constante y una medida dinámica del desempeño personal. Este formulario combinado es útil cuando personas con diferentes antecedentes y habilidades trabajan en el mismo equipo.
Opción número 2. Solo es posible utilizar el coeficiente KTU si existen indicadores claros de la participación de los empleados en las actividades generales del equipo.
Opción número 3. El coeficiente se calcula en función del número de operaciones realizadas y su nivel de complejidad. Es más racional calcular los salarios utilizando esta fórmula en organizaciones donde la actividad laboral es de carácter individual-colectivo.
También se pueden distinguir los siguientes tipos de sistemas salariales libres de aranceles:
- Sistema de pago colectivo.
- Pago de comisiones.
- Sistema de probabilidades flotantes.
Consideremos las principales formas del sistema de salarios libres de aranceles con más detalle.
Sistema colectivo
En la forma colectiva, la cantidad de ingresos depende directamente de los indicadores finales del trabajo conjunto de todos los empleados. En la mayoría de las organizaciones, solo se tiene en cuenta la finalización exitosa de las actividades de toda la unidad en su conjunto. No se tienen en cuenta los logros profesionales de las personas.
En el marco del sistema colectivo, la remuneración se realiza en función del ahorro del fondo. La cantidad se divideproporcionalmente entre todos los empleados, dependiendo de la KTU y el factor de calificación.
¿Este sistema es beneficioso para los trabajadores comunes? Por un lado, sí. Si el equipo está unido, está preparado para recibir un buen salario, no es difícil lograr los resultados totales esperados.
Otra cosa es que en un equipo todos son responsables solo de sí mismos y de sus acciones. En este caso, el trabajo efectivo de uno o dos trabajadores no les permitirá recibir salarios superiores a la media.
Comisión
Entre los tipos de sistema de salarios libres de aranceles, destacamos el sistema de comisiones. Actualmente, el sistema de comisiones es muy popular. Se encuentra en empresas privadas y entre profesiones como corredor, agente inmobiliario, etc.
El sistema de pago de comisiones se diferencia en que el salario se emite en función de los resultados del trabajo realizado y no depende tanto de la calidad de las condiciones proporcionadas, sino de la cantidad.
El empleado recibe una comisión por el período del informe o después de la provisión del resultado. El sistema de comisiones es excelente para motivar a los empleados a aumentar la productividad y mejorar su desempeño.
Cuotas flotantes
Otro tipo de sistema libre de aranceles es una forma flotante, en la que las ganancias se determinan al final del período de declaración en función de los resultados del trabajo realizado.
Este sistema se aplica a los puestos de liderazgo. Tasa dependedirectamente de la calidad del trabajo realizado por el personal subordinado.
Muchas grandes empresas practican los llamados salarios contractuales. Esto se debe a la redacción de un contrato de trabajo, en el que el empleador prescribe claramente el nivel de salario, su valor y la parte de bonificación.
El sistema de contrato puede ser válido por 1 mes, pero más a menudo el contrato se concluye por hasta seis meses. Durante este tiempo, el empleador no tiene derecho a cambiar las condiciones de pago. Se trata de recortes salariales. Pero no está prohibido pagar bonos adicionales o el decimotercer salario.
Áreas de aplicación
El sistema de salarios libres de aranceles tiene sus propias dificultades, por lo que se utiliza en medianas y pequeñas empresas. Los usuarios del sistema son, en primer lugar, empresas manufactureras, agencias privadas cuando trabajan con individuos, organizaciones comerciales.
A veces las grandes empresas también pueden utilizar este tipo de remuneración. Esto es posible solo si la organización se divide en divisiones, cada una de las cuales tiene su propio gerente directo.
Este sistema se usa con bastante frecuencia en el comercio. El principio de la organización comercial: cuanto más se vende, mayor es el salario. En el comercio existe KTU, el coeficiente de servicio, etc.
En las grandes empresas, no es apropiado practicar un sistema libre de aranceles, ya que es imposible evaluar la calidad del trabajo realizado por cada empleado por separado.
Las excepciones sonbrigadas a las que se les ha emitido un plan de trabajo específico para el período que se informa. Pero a la población trabajadora le gusta este sistema, siempre que no haya compañeros vagos en el equipo que quieran recibir salarios altos a expensas de su equipo.
Beneficios del sistema
Res altemos los principales aspectos positivos del sistema retributivo objeto de estudio:
- Este sistema es interesante para muchos empleadores porque les permite determinar el salario sobre la base de un fondo de pago ya formado. Inicialmente, el tamaño de la nómina se calcula de la manera prescrita, después de lo cual se determina la participación de cada empleado.
- El sistema aborda los problemas de estimular y fomentar el trabajo: con el crecimiento de los beneficios de toda la empresa, cada empleado recibirá más. Esto significa que no hay necesidad de usar e implementar un sistema adicional de pago de incentivos, lo que simplifica enormemente el proceso de nómina.
- También hay claros beneficios para los empleados. Al final, los productos o servicios también se vuelven más caros, lo que conduce a un aumento en las ganancias de la empresa, lo que significa que el salario de cada empleado aumenta automáticamente sin liquidación adicional por parte de la gerencia.
- Igualmente importante es el hecho de que la facilidad de cálculo también es atractiva para la empresa.
Defectos del sistema
Como todo fenómeno económico, este sistema tiene sus inconvenientes.
- Cada empleado debeadoptar un enfoque responsable en el desempeño de su parte del trabajo, ya que los errores en sus actividades pueden provocar un deterioro en los resultados finales del trabajo de todo el equipo y, como resultado, una disminución de las ganancias en relación con todos los empleados en una vez.
- Al utilizar este sistema, el cálculo de los coeficientes presenta cierta dificultad para las grandes empresas debido al gran número de empleados. Para eliminar esta deficiencia en este tipo de empresas, es posible establecer coeficientes en divisiones, y no en toda la empresa, y asignar un factor de utilidad a cada división a lo largo de toda la producción.
- El sistema libre de aranceles es peligroso por la posibilidad de evaluación subjetiva del trabajo de los empleados. Si solo está evaluando la efectividad de un lugar de trabajo sin rostro, entonces no todos los gerentes, excluyendo las emociones y los vínculos personales, pueden determinar qué tan útil es este o aquel trabajador para la empresa.
- El monto total de las ganancias de un empleado sigue siendo un valor desconocido hasta que recibe su salario, lo que no le permite al empleado predecir sus ingresos y posibles gastos.
Fórmula de cálculo
En la mayoría de los casos, la siguiente fórmula para calcular el sistema salarial libre de aranceles es aplicable a todos los tipos:
FROM=SKSKS / FOT, donde:
- FROM - ganancias de un empleado en particular;
- KS - parte de un determinado empleado;
- FOT - el valor total del fondo de salario;
- SCS es la suma de las acciones de todos los empleados.
Reglas de cálculoLos salarios de los empleados de la empresa deben registrarse en la documentación del empleador e informarse a los empleados sin f alta. Solo entonces se considerarán válidos y legales.
Ejemplo
Para entender cómo funciona el sistema, vale la pena considerar un ejemplo específico de un sistema salarial libre de aranceles.
El salario de cada uno de los empleados de la empresa depende de los coeficientes KTU para estos empleados, los cuales se definen de la siguiente manera:
- CEO - 1, 8;
- director adjunto – 1, 5;
- gerente de ventas - 1, 4;
- subgerente de ventas - 1, 2;
- trabajando – 1.
Supongamos que en julio de 2017 la nómina ascendió a 450.000 rublos.
Calcule el total de KTU sumando:
OKTU=1, 8 + 1, 5 + 1, 4 + 1, 2 + 1=6, 9.
El salario se puede determinar mediante la fórmula:
FZP /OKTUEmpleado de KTU.
Calculamos la nómina de cada empleado:
- director general: 450000/6, 91, 8=117391 rublos
- diputado: 450000/6, 91, 5=97826 rublos
- gerente: 450000/6, 91, 4=91304 rublos
- director asistente: 450000/6, 91, 2=78261 rublos
- trabajando: 450000/6, 91=65217 rublos
El ejemplo anterior se refiere a los salarios a los que se forma el fondo de una empresa. No olvide que los salarios oficiales deben darse a los empleados en todas las circunstancias.
Esta puede ser una cierta cantidad que recibirán todos los empleados de la empresa, independientemente de su puesto.
CV
El sistema de salarios libres de aranceles es un sistema especial que permite incentivar a cada empleado por separado, motivándolo a él y a todo el personal a trabajar productivamente.
Este método de nómina se puede utilizar en casi cualquier empresa, independientemente de la naturaleza de la empresa.
Lo único que se requiere del empleador es notificar a los recién llegados sobre el sistema salarial actual.
Si desea motivar a los empleados, no debe ahorrar en bonos para ellos. Una bonificación en efectivo inesperada pagada por un trabajo productivo a un empleado es un gran motivador para el trabajo productivo.
El principal punto fundamental de la aplicación del sistema en estudio es el hecho de que cada empleado tiene su parte determinada, dependiendo de su contribución personal, en el monto total de la remuneración de todos los empleados. Con el crecimiento de la contribución personal, el cálculo y su participación, y por lo tanto las ganancias.
