René Descartes es legítimamente considerado uno de los más grandes filósofos y matemáticos. Cada uno de nosotros ha estado familiarizado con el sistema de coordenadas cartesianas desde la escuela. Además de muchos logros en matemáticas, física y filosofía, René nos dio una interesante técnica para tomar decisiones. Siendo partidario del racionalismo (la razón es superior a los sentimientos y las emociones), creó el llamado "cuadrado de Descartes". Su propósito es ayudar en la toma de decisiones basadas en la voz de la razón. Aquí veremos qué es el "cuadrado de Descartes" y su aplicación en la práctica.
Teoría
La idea principal detrás de la técnica de toma de decisiones cuadrática de Descartes es evitar que el cerebro se engañe a sí mismo. El caso es que nuestra mente canalla no está acostumbrada a tener en cuenta la ausencia de algo en el futuro. ese es el cerebrose concentra precisamente en lo que recibiremos, dando por sentado lo que tenemos ahora. Es por eso que muchas veces nos arrepentimos mucho de aquellas cosas que nosotros mismos hemos perdido, sin darles importancia. "Lo que tenemos no lo almacenamos, habiendo perdido el llanto" - esto es solo eso.
Para evitar tales cosas, un cerebro excepcional decidió atrapar a miles de millones de personas promedio y creó una técnica de toma de decisiones: el "cuadrado de Descartes". La base se encuentra en cuatro preguntas.
Una parte importante del proceso es el registro escrito. No guarde las respuestas con preguntas en su cabeza, porque es como contar primero el secreto del truco y luego "hacer la magia". La parte del cerebro que es responsable de las decisiones comprenderá todo de inmediato y saldrá (sabemos que es bueno en esto). Veamos cada pregunta por separado con un ejemplo.
¿Qué pasa si esto sucede?
Escribe en un papel las consecuencias que traerá algún evento futuro. Por ejemplo, Ivan quiere comprar un perro. ¿Qué pasa si lo hace?
- Un verdadero amigo aparecerá en la vida de Iván.
- Iván podrá aprender a cuidar al más débil.
- Iván podrá llevarse bien con otros dueños de perros.
- Ivan limpiará mucho más el apartamento.
¿Qué sucede si esto NO sucede?
Ahora escribamos las consecuencias si Iván decide no tener una linda mascota.
- Iván tendrá más tiempo libre.
- El sofá de la abuela de 1932 seguirá siendo el mismo de siempree incómodo, pero entero.
- Iván saldrá tranquilamente del apartamento sin preocuparse por la mascota.
¿Qué NO pasaría si esto sucediera?
Ahora escribe lo que no sucederá si Iván compra un perro:
- Iván no tendrá tanto dinero como antes.
- Los muebles del apartamento de Iván ya no durarán demasiado.
- Iván no tendrá tanto tiempo libre como antes.
- Al principio, tampoco habrá un aroma agradable en el apartamento de Iván.
¿Qué NO sucederá si esto NO sucede?
Es hora del clímax. ¿Qué no tendrá Iván si no compra un perro?
- La billetera de Iván no "bajará de peso" rápidamente.
- Ivan no pasará la mayor parte de su tiempo libre cuidando una mascota.
- El apartamento de Iván no se llenará de pelo de perro.
Esquinas afiladas del "cuadrado de Descartes"
Si inventas las respuestas a la pregunta incorrectamente, entonces puedes torcer todo fácilmente hasta el punto de lo absurdo. Todo lo que se necesita es registrar la reacción personal de la persona, y no hechos objetivos, que ya son muy vagos. Por ejemplo, si Ivan decidió comprar un perro, pero al tomar una decisión, también trata de tener en cuenta una reacción personal y subjetiva:
- Tendrá un buen amigo.
- Ya no estará solo.
- Como no se siente solo, interactuará menos con la gente.
- Si se comunica menos, se vuelve cada vez más retraído.
- Es probable que crezca la cerrazón, absorbiendo toda la vidadesgraciado Iván. El perro se convierte en el centro de su vida.
- El perro muere después de unos 15 años, e Iván se hunde en una profunda depresión de la que probablemente nunca saldrá…
El ejemplo, por supuesto, es incorrecto y muy retorcido, pero al mismo tiempo no carece de lógica. Sin embargo, muestra "agujeros" en el pensamiento puramente racional. Después de todo, cuando se trata de probabilidad, la intuición entra en batalla junto con la razón, lo que significa que no podemos usar el cuadrado de Descartes en tal situación.
De hecho, podemos predecir hechos indiscutibles, pero no podemos predecir nuestra reacción ante ellos. Este es el principal error al aplicar el "cuadrado de Descartes": nosotros, junto con los hechos, anotamos nuestra reacción ante ellos ("Me alegraré" o "Estaré triste"). Pero no podemos predecir nuestra reacción de antemano. Por ejemplo, si alguien pone su mano debajo del fuego, de hecho habrá una quemadura. Esto es lo que anotaremos en el "cuadrado de Descartes". Sin embargo, si continuamos escribiendo: "Voy a gritar" o "Estaré muy molesto", entonces tropezamos con un obstáculo. Tal vez una persona chille como una flauta, o tal vez soporte el dolor a sangre fría como un verdadero comando. No lo sabrás hasta que lo pruebes.
Resultado
Y a pesar del inconveniente obvio de esta técnica, puede y ayuda a las personas a tomar decisiones. La ventaja es que la moda de este tipo de introducciones ha aumentado considerablemente en los últimos años. No vale la penaolvide que el "cuadrado de Descartes" no es una panacea. En general, esta es una idea estándar y popular del pensamiento crítico. Y la técnica del "cuadrado de Descartes" en sí misma solo ayuda a tomar una decisión, facilita un poco el proceso. Qué pensaste? ¿Responder a cuatro preguntas y resolver uno de los principales problemas de toda la humanidad? No, esta técnica, lamentablemente, no funciona.
