Las dificultades de desarrollo y adaptación son fundamentales para la idea de una organización como sistema. Ciertas fuerzas externas actúan sobre cada sistema, obligándolo a adaptarse a los cambios en el entorno externo. Los sistemas humanos, u organizaciones sociales, están bajo constante presión para cambiar.
Todos somos, por ejemplo, testigos presenciales de los cambios en la ética social que se relacionan con la responsabilidad de las empresas ante la sociedad. ¿Cómo puede una organización moderna garantizar la adaptabilidad y la supervivencia frente al cambio mientras crece? La dificultad de mantener la viabilidad de cualquier organización es una parte significativa de la teoría existente del enfoque de sistemas.
Entre las leyes básicas del funcionamiento de una organización, la ley del desarrollo tiene un papel preponderante.
La proporción de los conceptos de "dependencia", "ley", "regularidad"
Todos los procesos de una organización se pueden clasificar en gestionados, semigestionados y no gestionados. Cada uno de ellos incluye 4 elementos constitutivos:
- acción de entrada(entrada) (datos entrantes);
- cambiar la acción entrante (manejar la acción entrante usando un método popular o nuevo);
- resultado del cambio de acción entrante;
- impacto del resultado en la acción de entrada (edición del método de procesamiento de la acción de entrada original).
Siempre existe una cierta dependencia entre la acción de entrada y el resultado de salida, que puede tomar diferentes formas: tabular, gráfica, tipo fórmula, verbal, etc.
Las dependencias existentes pueden ser:
- imparcial (formado independientemente de la voluntad y la conciencia de las personas) y personal (formado por personas para cumplir con las tareas globales de una organización o estado);
- a corto plazo (por ejemplo, la dependencia de la elección de posibles opciones para resolver un determinado proceso operativo de planificación temporal) y a largo plazo (por ejemplo, la dependencia del salario de un empleado de su productividad);
- moral (relacionado con la implementación en la sociedad de las normas de comportamiento humano, normas del bien y del mal) e inmoral (relacionado con tradiciones y costumbres que de una forma u otra violan los derechos civiles).
Como resultado, todas las decisiones y acciones de una persona de una forma u otra están sujetas a ciertas leyes (dependientes o inconscientes).
Bajo la ley debe entenderse dependencia, que puede ser fijada en documentos reglamentarios, o es la norma aceptada para un gran grupo de personas o empresas (tales normas existen en la Biblia, el Corán). Esta dependencia ha sido reconocida y respaldada por reconocidos científicos.trabajadores Todos estos conceptos están íntimamente relacionados entre sí.
Entonces, la regularidad es parte de la ley general. La ley puede representarse como una conexión entre las tareas de gestión y los medios y métodos para lograrlas. En consecuencia, la ley tiene un mecanismo de actividad y un mecanismo de uso. El mecanismo de actividad puede consistir en la formación de la dependencia de las características de salida de las de entrada. El mecanismo de aplicación es un conjunto de normas y estándares para implementar el mecanismo de las actividades del empleado, indicando una lista de sus derechos existentes y posibles responsabilidades.
Leyes básicas de la organización
Las leyes de desarrollo de una organización tienen un principio común y un principio especial en su composición. La parte general de la ley presentada tiene un mecanismo de actividad, independientemente de la ubicación geográfica, estado, ámbito de la empresa. El entendimiento de la ley es que no cambia su esencia y refleja la individualidad de la organización como un sistema social existente. Por ejemplo, el nivel general de cultura y formación profesional.
Las leyes juegan un papel muy importante en la teoría de la existencia. Pueden reflejar la base en términos de teoría. Le permiten evaluar correcta y justamente el estado actual de las cosas y considerar la experiencia en el extranjero.
Las leyes del desarrollo se dividen en dos tipos posibles según su significado:
- básico (leyes de sinergia, autoconservación, desarrollo);
- lo menos fundamental (informatividad-orden, unidad de síntesis y estudio, composición y proporcionalidad,leyes especiales para el desarrollo de las organizaciones sociales).
Concepto de desarrollo
El proceso de desarrollo es un fenómeno irreversible, que tiene como objetivo un posible cambio natural en la materia y la conciencia existentes. Son posibles dos variantes de desarrollo: una variante evolutiva (cambios cuantitativos y de alta calidad en el tiempo, un cambio en la conciencia se mezcla con un cambio en la materia), una variante revolucionaria (cambios en forma de s alto en el estado de conciencia sin la dinámica de la base).
También hay opciones posibles para el desarrollo progresivo y regresivo. El desarrollo progresivo implica la complicación del sistema como un todo, la aparición de nuevas conexiones y partes y elementos en él. El desarrollo regresivo es una simplificación del sistema, la exclusión de conexiones y partes, elementos del mismo.
Concepto de la Ley del Desarrollo
Las leyes básicas del desarrollo organizacional se fundamentan en los siguientes factores:
- cambiar el entorno externo;
- dinámica del entorno interno (reubicación de empleados, transición a tecnologías mejoradas, etc.);
- incentivos e intereses de una persona y sociedad (un incentivo en la autoexpresión del individuo);
- envejecimiento y desgaste de partes materiales;
- dinámica del estado de la ecología;
- progreso en tecnología.
Etapas de desarrollo
Hay ocho pasos básicos en el desarrollo personal:
- umbral de sensibilidad;
- distribución;
- crecimiento;
- vencimiento;
- saturación;
- rechazar;
- contraer;
- eliminación (eliminación).
La ley de desarrollo de la organización es la siguiente. Cualquier sistema material se esfuerza por alcanzar un mayor potencial total al superar todos los pasos del ciclo de vida.
Principios
El concepto en estudio se basa en los siguientes principios básicos de la ley del desarrollo organizacional:
- Inercia, es decir, un cambio en el potencial general (la cantidad de recursos disponibles) del sistema después de un tiempo después del inicio de las acciones y cambios en el entorno externo o interno y continúa durante un cierto tiempo después de su finalización.
- Elasticidad: implica que la tasa de cambio del potencial existente probablemente depende del tamaño del potencial mismo. En la práctica, la elasticidad del sistema se evalúa en comparación con otros sistemas, a partir de estadísticas o clasificaciones. Por ejemplo, para una organización con la mayor elasticidad: con una fuerte disminución a largo plazo en el tamaño de la demanda de productos, los empleados en poco tiempo dominan y comienzan a producir un nuevo tipo de producto que tiene una gran demanda.
- Continuidad: implica que el proceso de cambio de las capacidades existentes del sistema es continuo, solo cambian la velocidad y el símbolo del cambio.
- Normalización: implica que el sistema tiende a normalizar el rango de cambios en las capacidades del sistema. Este principio se basa en la necesidad popular de estabilidad.
- La estabilidad implica la capacidad de todo el sistema para funcionar sin cambiar su estructura existente y estar en un largoequilibrio. Esta definición debe ser constante en el tiempo.
- La normalización se puede lograr, por ejemplo, conectando nuevos recursos extraordinarios para crear un nuevo producto e introduciendo nuevos productos en las actividades de la propia organización.
Fórmula de la ley
La interpretación matemática de la ley del desarrollo organizacional se ve así:
Rj=Ʃ (Rij) Rmáx, donde Rj son las capacidades del sistema en el paso j-ésimo (1, 2, …, n) del ciclo de vida;
Rij: capacidades del sistema en la i-ésima área (economía, tecnología, política, dinero) en el j-ésimo paso.
Puede calcular todo el potencial del sistema en cada paso del ciclo de vida.
El valor de Rmax es un valor individual, que depende de las ideas de los directivos sobre la firmeza de la propia empresa. Rmax se expresa en las existencias y reservas de la empresa, cuyo aumento significativo genera dificultades en el servicio.
La ley del desarrollo en la teoría de la organización se describe mediante la curva del ciclo de vida. Esta curva incluye ocho etapas (mencionadas anteriormente): umbral, expansión, crecimiento, madurez, saturación, declive, colapso y eliminación o eliminación.
Los ocho pasos anteriores incluyen un inicio progresivo y una opción de desarrollo regresivo. La dinámica positiva del desarrollo indica la posibilidad de un desarrollo progresivo y negativa, sobre opciones regresivas. En este tema surge un problema: garantizar la estabilidad o el ahorro. Esta es una tarea muy difícil de resolver. La ley del desarrollo y el ejemplo de las organizacionespresentado con tres opciones posibles.
1 opción: el gerente y sus subordinados no conocen la información sobre la ley del desarrollo
Existe la naturaleza del funcionamiento espontáneo de la ley. En cualquier organización, los gerentes y el personal sienten el deseo de aumentar la rentabilidad y recompensar a los empleados de manera oportuna. Los empleados y gerentes suelen tener percepciones poderosas que afirman la vida sobre la competitividad futura de los productos y la rentabilidad de toda la empresa.
Guiado por ellos, el personal siempre se esfuerza por una progresiva expansión intensiva de los procesos de producción, atrayendo posibles inversiones adicionales. No siempre será posible que estas actividades satisfagan las verdaderas necesidades del mercado existente y las capacidades de la propia organización.
La carga de potencial acumulado reduce la maniobrabilidad de la empresa o no le permite alcanzar los objetivos previstos. Habiendo gastado o utilizado improductivamente los recursos existentes, una empresa puede cortar su propio ciclo de vida.
El afán por dispararse lleva al síndrome de los grandes negocios caracterizado por las siguientes características:
- fortalecimiento de los procesos de centralización de la gestión y crecimiento progresivo del tamaño del aparato directivo;
- pérdida gradual de agilidad del personal;
- burocratización de los posibles procedimientos para la toma de decisiones ordinarias y cotidianas;
- crecimiento en el número de reuniones de todo tipo para desarrollar este tipo de decisiones;
- transferir soluciones y opciones requeridasresponsabilidad de un departamento a otro.
Este síndrome se puede eliminar por medio de un desarrollo regresivo al hacer que la empresa regrese a opciones más simplificadas para la estructura de gestión con una amplia división de derechos, oportunidades y responsabilidades. El celo desenfrenado y tacaño por la mejor opción sin el uso de cálculos prácticos puede conducir a resultados desastrosos. Esta opción es extremadamente costosa y, por lo general, no conduce a la empresa a las metas y objetivos previstos.
2 opción: el gerente conoce la ley, pero sus subordinados no
La forma de implementación de la ley existente del desarrollo de la empresa es la planificación empresarial. Pero los subordinados no conocen las posibilidades del plan de negocios y la posible naturaleza del desarrollo de toda la empresa en el futuro, por lo tanto, percibirán muy dolorosamente la f alta de existencias (de acuerdo con el plan de negocios), lo que contribuirá a la búsqueda de oportunidades para crearlas.
Como demuestra la práctica, los directivos, profesionales y trabajadores de la empresa siempre disponen de cierta reserva de recursos con los que se sienten más seguros en su trabajo. Pero estas reservas requieren espacio adicional, protección y otros costos. Asegurar a los subordinados que no se necesitan recursos adicionales es una tarea extremadamente difícil, al igual que para un gerente. La naturaleza del impacto de la ley del desarrollo en esta situación dependerá de una serie de razones, así como del estado de conciencia y habilidad de los empleados, la gestión y el estilo de gestión, la autoridadgerente.
3 opción: el gerente y los subordinados conocen la ley del desarrollo
Esta opción es inherente a un equipo bien elegido, magistralmente versado tanto en el tema de su propio trabajo como en los principales temas de la estructura organizativa y de gestión de la empresa. La naturaleza del impacto se manifiesta en la implementación consciente de las tareas y objetivos desarrollados en el plan de negocios elaborado con la ayuda de los medios y métodos posibles acordados. Por ejemplo, al aumentar la calidad de los productos fabricados y fabricados, reducir su nivel de costos y aumentar la rotación de capital. Las principales decisiones de gestión buscarán constantemente el apoyo del personal.
Conclusión
Como resultado, habiendo determinado cuál es la ley de desarrollo de una organización y la regularidad, habiendo estudiado el concepto de desarrollo, habiendo estudiado la ley de desarrollo de la propia organización, podemos concluir que la implementación profesional de las leyes de una organización contribuye al establecimiento de relaciones cuantitativas estables y de alta calidad entre el administrador y los subsistemas administrados. Forman parte de la tecnología de gestión actual de la organización en este momento.
El análisis de las leyes de desarrollo organizacional permite concluir que su aplicación en el proceso de funcionamiento de la empresa es un elemento obligatorio.
