Nos enfrentamos a diferentes equipos todos los días. Al llegar al trabajo, nos comunicamos con nuestros colegas, al regresar a casa nos reunimos con la familia. Y cada grupo de personas pertenece a uno u otro tipo de colectivo. La ciencia moderna identifica varias variedades de tales comunidades, que discutiremos en este artículo. Tratemos de entender sus funciones y tareas.
El concepto y tipos de equipos
Un equipo es un grupo de personas que tienen una meta y objetivos comunes. Sus participantes siempre actúan juntos, de lo contrario simplemente no podrán alcanzar el nivel de desarrollo requerido. La sociedad moderna está reemplazando cada vez más el concepto de equipos con la simple palabra "equipo".
Si usted es miembro de dicha sociedad, está obligado a construir su relación con los demás participantes sobre la base de la confianza, el respeto mutuo y la honestidad; de lo contrario, no podrá lograr un resultado positivo en su actividades. En general, un colectivo es una de las variedades de pequeños grupos. Sin embargo, para ganar este estatus, el grupolas personas reunidas deben cumplir ciertos criterios:
- En primer lugar, deben cumplir con éxito todas las tareas que se les asignaron a las personas como equipo.
- El respeto debe reinar en el equipo, las relaciones deben construirse sobre los principios de la alta moralidad.
- Cada miembro debe tener la oportunidad de desarrollarse como persona.
- Una persona debe disfrutar trabajando en equipo, tomar algo nuevo para sí mismo.
Si, mientras trabaja con un grupo de personas, una persona no se siente cómoda y no recibe más beneficios de los que recibiría del trabajo independiente, entonces ese grupo de personas no puede llamarse equipo.
Señales de un equipo
Para ser verdaderamente llamado un equipo, el grupo de personas reunidas debe tener varias características básicas que lo distinguirán de otros equipos.
La primera y, quizás, la señal más importante es la presencia de un objetivo común. Esto significa que los miembros del equipo deben trabajar juntos, avanzar hacia un solo objetivo, discutir siempre sus acciones, consultarse entre sí. Este objetivo lo determinan los propios participantes, formulándolo a partir de sus aspiraciones individuales, y también se puede dar desde fuera.
La siguiente señal del equipo es que cada uno de sus miembros se reconoce a sí mismo como parte del equipo y reconoce a todos los demás miembros. Si esto no sucede, las personas simplemente no podrán trabajar juntas.
Y el tercer signo del colectivo incide en lo culturallado de cada miembro. Las personas que trabajan juntas deben tener un entendimiento común de la belleza, las reglas de conducta y la moralidad.
Etapas del desarrollo del equipo
Ahora los científicos distinguen siete etapas principales de desarrollo. Pertenecen a los principales tipos de equipo de la organización. Debe considerar cada uno de ellos y comprender dónde comienza y cómo termina el trabajo común de las personas.
Lapeado
Un nombre bastante lógico para la primera etapa, porque aquí las personas simplemente se encuentran, se conocen y comienza el proceso de adaptación. En esta etapa, puedes notar que las personas tienen las primeras simpatías, así como las antipatías. En esta etapa, todavía pueden interactuar mal entre sí. Esto se debe al hecho de que necesitan conocer mejor a sus oponentes, estudiar sus personajes, comprender sus intenciones. Por lo tanto, las discusiones sobre metas y objetivos comunes no pueden llevarse a cabo en este momento.
Golpes de palacio
De nuevo, el título habla por sí solo. Durante este período, todos ya se han acostumbrado y entendido lo que se puede esperar de otros participantes, por lo que llega el momento en que se activa una lucha activa por el lugar del líder. Si ya hay un líder en el equipo, entonces es importante que mantenga su posición o, si siente su debilidad, es mejor dar paso de inmediato a un candidato más fuerte. Este es un período bastante difícil en la vida de cualquier equipo, ya que aquí se pueden formar grupos separados que impondrán su opinión a los demás. Hay un gran riesgo de que el equiposimplemente desmoronarse.
Rendimiento
Entonces, si el equipo pudo pasar las dos etapas anteriores, ahora los participantes pueden comenzar a discutir con seguridad los recursos y las tareas disponibles. Aquí ya están apareciendo métodos generales y formas de trabajo. Los participantes se unen rápidamente al proceso. Mostrar alto rendimiento.
Eficiencia
En esta etapa, las personas que trabajan en equipo tienen mucha experiencia en la resolución de diversos problemas y el logro de objetivos. Aquí, nadie discute lo que hay que hacer. Aquí el énfasis está en encontrar la manera de hacerlo todo lo antes posible. Cada miembro del equipo evalúa la situación de manera realista y toma sus propias decisiones creativas con respecto al logro de los objetivos y la implementación de las tareas existentes.
Artesanía
En esta etapa, las personas ya han aprendido a trabajar juntas. Su relación se vuelve más informal. Trabajar juntos se vuelve mucho más fácil. A la gente le gusta mucho este equipo, es agradable y fácil estar aquí. Incluso si hay desacuerdos entre los participantes, se pueden resolver rápidamente. Tal equipo siempre logra solo resultados positivos en sus actividades.
Envejecimiento
Por lo general, cuando llega esta etapa, el equipo existe desde hace más de un año. Los requisitos externos están cambiando significativamente, y las tareas y objetivos previamente establecidos ya no les corresponden. Ahora este equipo todavía está a la cabeza no debido a las tareas modernas, sino gracias a la experiencia que se ha adquirido a lo largo de los años. Sin embargo, talel grupo será expulsado rápidamente de las posiciones de liderazgo por formaciones más nuevas. Durante tanto tiempo, se forma cierta fatiga.
Muerte
Esta es la última etapa de la existencia del equipo. Suele caracterizarse por el hecho de que el líder se va y la comunidad se desintegra tras él. Es mejor no tratar de reorganizar a la gente, ponerlos en un nuevo líder, ya que tales reformas no traerán resultados de todos modos.
Clasificación del equipo
Hay varios tipos de equipos, cada uno de los cuales tiene sus propias características. Entonces, los estados se distinguen:
- Oficial. Por lo general, estos son equipos que se crearon en una empresa en particular. Tienen derechos y obligaciones especiales y actúan de acuerdo con la legislación vigente. Aquí siempre hay subordinados y superiores, y las relaciones se construyen en función de su posición en el grupo
- No oficial. Aquí la gente se reúne por su cuenta. Tal colectivo no está formalizado legalmente y no tiene un líder definido. Aquí las personas se unen por intereses comunes, el deseo de actuar juntos, tal vez tienen algunas simpatías personales. Después de un tiempo, se determina un líder en dicho equipo. Pero formalmente nadie lo nombra como tal.
Además, los equipos se pueden dividir según el mecanismo de formación. También aquí se distinguen dos tipos: las que fueron creadas por orden de las autoridades y aquellas en las que las personas se unieron extraoficialmente, por voluntad propia.
Dependiendo de cuánto tiempo exista o planee existir un grupo unido de personas, hayy equipos permanentes en la organización.
Hay especies en el concepto de colectivo que se dividen según su tamaño.
- Pequeño. La composición de dicho equipo incluye no más de siete miembros.
- Promedio. Aquí la puntuación asciende a decenas, pero no puede superar las treinta personas.
- Grande. Tales equipos se encuentran, por ejemplo, en empresas especialmente grandes, cuando desde varias decenas hasta varios cientos de personas pueden trabajar en un grupo al mismo tiempo.
Los dos últimos tipos de colectivos también se pueden dividir en varios grupos o subgrupos más.
Empleo
Dependiendo del tipo de actividad del equipo, existen varias variedades, pero la más popular y conocida es el trabajo en equipo.
Se cree que el trabajo conjunto tiene resultados mucho más altos que si el mismo trabajo es realizado por diferentes personas por separado. De hecho, durante el trabajo conjunto, no solo puede aplicar sus conocimientos y habilidades, sino también aprender de la experiencia de otra persona y ponerla en práctica. Es gracias a esto que el trabajo del colectivo laboral se considera más exitoso y productivo.
La base del origen del trabajo colectivo es el tipo de producción. Debe ser una actividad que sea más conveniente y más eficiente para realizar juntos. Tales colectivos son la base de cualquier producción a gran escala, se pueden ver en varias plantas y fábricas. Pero, por ejemplo, un reparador de relojes se encarga del trabajo solo.
Los beneficios del trabajo en equipo
- Trabajando en equipo, puede compartir sus conocimientos y habilidades y obtener nueva experiencia a cambio.
- Una persona puede realizar tareas mucho más serias y de mayor envergadura que las que podría realizar sola.
- Puede obtener algunos consejos de sus colegas, sentir su apoyo. A menudo, esto se aplica no solo al trabajo, sino también a la vida cotidiana.
- En un equipo, las personas aprenden a ser responsables. Y aquí pueden ser responsables no solo de su propio trabajo, sino también del trabajo de sus colegas.
- Una persona puede expresarse creativamente, aprender a tomar decisiones comunes, participar en varios debates y discusiones, expresar su punto de vista.
- Cada miembro del equipo tiene derecho a señalar a los demás sus errores, a culparlos si no se adhieren a las normas morales.
Psicología de la fuerza de trabajo
Todos los tipos y formas de equipos tienen sus propias características psicológicas. Considere el ejemplo de una comunidad de trabajo:
- Clima moral y psicológico. Aquí debe prestar atención a los objetivos que las personas se han fijado, a qué tareas se han formulado. También debe tener en cuenta el tipo de relaciones en el equipo: cómo las personas van a lograr sus objetivos, cómo interactúan.
- Tiene en cuenta cómo las personas pudieron unirse haciendo algo en común.
- Se están realizando estudios sobre cómo las personas coinciden entre sí en términos de carácter y tipo de temperamento.
- Evaluar qué tan grande es el nivelpresión psicológica en el grupo, y si las opiniones de sus miembros convergen.
Gestión de equipos
Hay varios tipos de gestión de equipos. La clasificación principal se da a continuación:
- Gestión organizacional. La dictadura prevalece aquí. Cada participante debe seguir todas las instrucciones del líder. Todo debe hacerse con precisión y a tiempo. Los miembros del equipo no pueden discutir ni cuestionar las decisiones del líder. Todo lo que tienen que hacer es seguir las órdenes a tiempo.
- Gestión económica. Si una determinada tarea se establece ante las personas, entonces el líder debe motivarlos para que la tarea se resuelva de manera más eficiente y rápida. En la fuerza de trabajo, por ejemplo, los bonos se asignan como un incentivo, se promueven a través de los rangos.
- Manejo psicológico. Este estilo de gestión se puede elegir donde prevalece la democracia. Aquí, el líder se enfrenta a la tarea de encontrar un enfoque individual para cada miembro del equipo. Esto es necesario para poder organizar adecuadamente su trabajo, para poder interesar a una persona, para cautivar la tarea que no solo será accesible para él, sino también interesante.
